许多公司家都清楚，公司的开展离不开人才，特别是离不开高管人才。但实际条件下大多数民营公司却面临着严峻的人才危机和信赖危机。民营公司终究需求啥样的高管人才呢？又该怎么进行挑选呢？
答复这个疑问之前，先要弄清楚民营公司为何要引入人才？
首要，民营公司要疾速开展，要走向国际化，要变成国际一流公司，单靠内部培育的人是必定不行的，这是必然趋势，是常理。所以民企有必要招贤纳士。
民营公司在挑选高管时最大的应战是啥呢？
许多民营公司在招人时最大的疑问是：“我不清楚我需求啥样的人！”这点跟跨国公司相比，不同极大。跨国公司的事务开展相对老练，有明晰的战略、安排、流程，各个岗位都有明晰的岗位说明书、担任力模型等。而民营公司对人才的需求对比全部，要多面手，要完美。那究竟哪方面才是最重要的呢？还可以连民企老板自个也搞不清楚。
那么，民营公司都需求招哪些人呢？
纵观全部国内的人才散布格式，有必定办理经历的高管人才，在民企的对比少。相比之下，跨国公司在现代化的办理训练方面做得要好许多。所以，一些大型民营公司在引入人才，特别是高管人才时，80%以上都是倾向于引入来自跨国公司的高管。
当然，这么多的高管人才“空降”到民营公司，有成功的也有失利的。这些习惯了在跨国公司作业的人才，在进入民营公司后，不免存在这样或那样的不匹配、不习惯。
民营公司找的大多数人来自跨国公司，跨国公司给他们这些人在探究方面的时机是不行的，他们主要是履行，所以这方面的经历不足。这样就致使这些人跟民营公司的需求有必定距离。
但从另一个视点来看，民营公司给予那些有跨国公司作业经历又很有探究精神的人以很大的时机。这本来是把“双刃剑”。的确有许多人对这方面很有爱好，情愿来民营公司开展。这些人觉得跨国公司条条框框太多，捆绑太多，无法充分发挥自个的才干，只要民营公司才干供给空间供自个施展。
详细来讲，民营公司需求啥特质的高管呢？
榜首点，成就欲。整体来讲，民营公司面临的应战非常之大，比如形式不确定，资本不行等。这些会对自个构成很大的应战，假如一自个没有很激烈的成就欲，他就很简略抛弃，也很难取得成功。所以，民营公司在引入高管时，必定要调查这自个是不是有激烈的成就欲。假如这自个的行事特性是效果导向，曩昔的作业效果中有许多成功的经历，那么这样的人即是值得着重调查、招聘和培育的。
第二点，客户导向。讲浅显一点，即是这自个是不是是一个“商人”。假如某类人的思想和言行在评论疑问时，首要是以商场、客户、赢利为导向，并不断探究，那么他即是“商人”。而另一类人在跨国公司作业久了，首要想的体系是啥，流程是啥，这类
人就必定不是“商人”。“商人”必定是赢利导向、商场导向、消费者和客户导向，而不是流程导向，并且还要不断去探究。
第三点，开辟精神。笔者触摸过不少“空降”高管。他们概括才能很强，却很难在民企成功落地，为何他们会失利呢？笔者以为，民营公司的经营形式没有啥老练的定式，需求这些高管自个去探究，去开辟。那些有开辟精神的人，才有可以、有爱好和有动力去探究生意究竟该怎么做，这样才有可以成功。
开辟型高管在开展作业时老是会想，还有没有更好的方案？他老是质疑曩昔的做法，不断否定自个曾经的做法。这是从小做到大的很重要的一个要素。
另一方面，民企老板通常是很有立异力的，或是很拿手于抓时机。正由于他们拿手立异、拿手捉住商场时机，公司才得以敏捷开展壮大。所以说，民企老板通常是抓时机的高手。那么，作为民企招聘的高管人才，假如这自个有很强的疑问解决才能，还有很强的抓时机的认识，具有很强的开辟性，就很简略和老板发生共鸣，就更简略成功。
第四点，专业本质。这个“专业本质”，不仅仅指专业知识、技能，更是指专业思想。
首要，要知其所以然。许多人在跨国公司做久了今后，就仅仅按流程去做，却不知道为何要这样做。假如一自个不去考虑，不去探究，按部就班，那么到了一个新的环境今后，很有可以会生搬硬套老的方法。用老的方法很有可以会碰到疑问，由于条件环境都变化了。所以，能习惯民营公司开展需求的高档办理人才，必定要能深化考虑，要知其所以然。
其次，在做作业前，用目的来评价方法的挑选，而不是自然而然、想当然、先入为主地说大概用啥方法。
再次，要非常知道对方的需求，知道老板的目的。然后再看可以结合哪些资本，可以想哪些方法。不然即是想当然，很简略走进误区。
这个“专业本质”，除了指专业知识、专业思想外，还应包含专业操行，也即是作业操行。即是对待作业要用心，要卖力，要肯潜心研究。
第五点，人品。在民营公司，光凭高职位，并不必定会得到部属的服气。本来任何公司都是这样，只不过民营公司流程不是很明晰，这一表象特别明显。假如一自个不想听你的，他就会去找许多托言和理由，你也拿他没方法。他也会看你的专业水平对他是不是有帮助，为人怎么样，人品好不好。人品好不好直接影响到他是不是情愿遵守。人品好不好详细讲来即是：是不是情愿承当责任，是不是诚笃，是不是尊敬他人，是不是关怀部属生长等。
第六点，自个特性。自个特性无所谓好坏好坏，但最佳能跟老板合拍。大概来讲，高管的自个特性不必定非要百分百和老板挨近。但是从招聘的视点来讲，民营公司招聘的高管大概要让老板对比喜爱。本来这也是一般人的共性，我们都喜爱和自个挨近的人。特性跟老板挨近有啥优点呢？由于在民营公司，授权是一个渐进的过程，跟信赖有关，这点非常重要。信赖，榜首来源于作业责任、作业效果，不断有好的作业效果就会发生信赖。信赖来源于“你做得好吗”，以及“我相信你吗”。第二来源于人的赋性——由于这自个跟老板特性相投，老板就简略对他发生好感，由于有好感，就简略信赖，所以，假如你跟老板对比挨近，有助于你疾速赢得老板信赖，取得成功。
把这六点再总结一下，可概括成三条。这三条是非常重要的，一起也是很难做到的。简略讲，人才需求具有的是：
主人翁心态——以公司所有者的视点考虑疑问，而不是打工者心态。
专业见地——关于一个专业人员来说，他可以通知或压服老板该怎么做，而不是一味遵从老板。
人格魅力——对待作业可以就事论事、脚踏实地。这点最难做到，却恰是我们最需求的。由于职场上许多人都是察言观色的，但过于察言观色会使作业复杂化，办理复杂化，不知道这件作业究竟该怎么做。既要在职场上生计开展，风生水起，又要能坚持原则，做到就事论事、脚踏实地，是一种难得的境地。
整体来讲，民营公司是急需高档办理人才的，一起又是非常重视人际关系的。只要具有主人翁心态、专业见地、有人格魅力的高档办理人才，才干在民营公司取得较好的生计与开展。
