民企在与猎头公司交往时，通常不太知道猎头职业的工作规矩，也不太明白公司本身的实践需要，致使期望过多等心理落差，最显着的，莫过于以下典型疑问——
佛山一家制外型民营公司，由于想对比同行而言，进入商场较晚，商场份额与同行相比也不在同一个层次上，公司高层非常着急。为了让商品能敏捷占领商场，该公司老板陈总经过兄弟联系找到猎头，期望以三十万的年薪借助猎头的专业优势找到一个熟悉商场、精通办理能带领团队。又深谙营销策划的高手，而且这位高手有必要从同行竞争对手中发掘，能帮助他们在三个月内树立营销队伍、培育出售主干、拓宽商场通路、半年内将自个的品牌排行提升到前10名。
猎头顾问对该公司进行了详细的调研和知道。该公司的商品科技含金量不高、技术创新才能也不强，商品优势与同行对比显着处于下风。所以，开展的方式强逼该公司过火依赖于出售形式极端团队力气，但一起它的出售系统和安排构架也比失调，按陈总的意愿，这自个非超人不可，由此，猎头主张该公司降低标准。
从以上的事例能够看出，民企在与猎头公司交往时，通常不太知道猎头职业的工作规矩，也不太明白公司本身的实践需要，致使期望过多等心理落差，最显着的，莫过于以下典型疑问——
疑问一：民企猎头，用人意图有误差
适当一部分猎头公司时常会接到这样的投诉：一些民营公司在与猎头公司协作成功“猎”到人才以后，却发现自个颇费周折辛苦聘请到的人不能给公司带来估计和期望中的效益，所以一些触摸过猎头公司、与猎头公司打过交道的公司以为，猎头公司给自个找到的人才不能为公司进步业绩，猎头公司的效劳有疑问或许猎头公司给自个挖到的人才不合格。
猎头公司对这种状况是有苦难言：许多民营公司由于其本身安排构造等方面的疑问，人才流动率很高，一但呈现人才安排构架空泛，公司便急切地找猎人猎“头”，意图性和成效性致使这些民企与猎头公司打交道时普遍存在人才寻求定位的匆促盲目、人才运用中的短视急进的疑问。
【乾坤猎头】以为，民企寻觅猎头，必定要先做精确实践的需要定位，客观地知道猎头公司的效果。猎头公司实践上只能处理民企内部对人才的需要疑问，尽量补偿人才空泛、从人才供应链方面处理制约民企开展的人力资本要素。而猎头公司猎来的人才，是不是能在短时刻内表现实效性效果，成功处理公司内部疑问，进步公司开展速度，是受许多方客观要素影响的。
因而民企要摆正情绪，在搜索开始时就要断定自个需要的是如何的人才。公司有权力也有必要请猎头公司帮自个系统地论述和计划需要，一起，公司也要活跃与猎头公司对话，充分考虑被聘人才和招聘公司之间的资本整合疑问，断定能否给所需人才供给相应的开展渠道，能否满意人才对薪水的期望等疑问。猎头公司能帮助客户即雇主们就所招职位正确地评价其期望值，从头核定其有关安排架构的报告途径，断定一个切实可行的入职条件及薪酬待遇。
还有一点，少数民营公司在与猎头公司打交道时，对猎头公司所供给的效劳有超出社会品德和大众利益等方面的需要，期望猎头公司发掘竞争对手的商业秘要或许所猎人才所把握的原有公司资本。这种做法不光破坏猎头职业的习尚，而且与大众利益相违反，标准优秀的猎头公司面临这样的用人意图，是不会为其效劳的。
疑问二：安排交融，给人才和猎头公司多一点时刻
民营公司在与猎头公司触摸中遇到的另一个疑问是新进人才与安排无法交融，民营公司在物色高级办理人才之时通常需要找一些曾在知名大型公司任职的高级人才，或许有外企有关工作经验的人才。可是，这样的人才很难在短时刻内很难真实与民企的安排、公司文化相融。公司有关领导人通常以为人才与安排不容与猎头公司的效劳质量有关，就会再次需要猎头公司无偿供给参阅人员或许交还一部分佣钱。
实践上，人才与安排的不交融不仅仅是人才的疑问，更与公司文化有关。不管什么样的人才到了一个新的公司环境当中，都有一个适应和学习的进程，公司在这个时分大概给猎头公司和人才更多时刻，在运用人才方面与猎头公司尽力进行多方位的沟通，一起，也给人才以磨合学习的时刻。
假如仅仅由于在短时刻内人才与安排难以交融，公司就要猎头公司再次供给搜索效劳，本来不仅仅是对人才的不担任任，对公司资本和猎头公司来说，也是一种糟蹋。所以，当公司和猎头公司在合同书上签字后，不要让职位说明书变成变动的方针。假设公司原需要改动了，要改动搜索而且再次付出其费用。不能够两次搜索只付出一次报价，搜索有必要从零开始，猎头公司通常要调集许多的人力和资本来进行。
疑问三：猎头公司对一些民企诚信有顾忌
由于民企受本身要素的制约，在员工福利和开展空间等方面没有许多优势来招引人才，所以一些民企就开出高价薪酬作为引进人才的一个优势，可是等人才入职以后，就像上述事例中的该类型公司相同很难实现许诺。一方面公司有顾忌：不熟悉人才的信誉状况，不敢把权力下放，他们对人才抱着传统的试用认识，另一方面，也把对人才的考核状况作为是不是完全付出与猎头公司协作金钱的条件。这样做，不仅仅是对人才的不担任，人才是在公司有关许诺的前提下承受面谈、沟通与入职的；另外也是对公司的不担任，公司也在这时刻耽误了时刻、糟蹋了资本，乃至更能够影响安排的凝聚力等方面的成果。
这样的民企在用人条件操作不标准，是无法招引到真实人才的，公司在招聘有关职位的时分应有一个相对应的清晰的薪酬系统，在人才面谈沟通进程中只能在必定范围内起浮。假如民企不实行许诺，致使人才和猎头公司对公司的不信任和规避，乃至打乱猎头商场对人才的有用资本优化，猎头公司对民企信誉的审视和置疑，将从必定程度上阻碍民企和猎头公司的真挚协作，终究受影响的仍是民企本身。
