猎聘比来在做一个协作项目，对其他部分有资本上的依附，包含人力、资金方面的预算。猎聘忧？的是，对方部分对这件工作的立场不断比拟冷漠，对需求呼应也比拟慢。
猎聘认为，人人都是为公司干事儿呀，项目做好了，公司也能获益，为什么争夺资本就这么难呢？
猎聘和一个长辈提出了如许的疑问，长辈通知猎聘，在跨部分协作中，你不只仅要想公司的好处，也要想对方部分的好处。
■ 跨部分协作中，需求寻觅配合好处
跨部分协作中有一个大忌就是，“只要我能从中获益”。这种状况下，思索公司好处，没有错，然则也需求站在对方部分的地位去考虑，对他们的部分能否真的有协助。兽性自身就趋利避害，在跨部分协作中，也是如斯。假如项目协作中，只要本人一方有播种，对方只是处于一种“帮衬”、“合营”的地位，他们凭什么积极协助你呢？
“为了公司思索”，这种设法主意没错，然则站在实践的地位，也需求为协作方去思索，说白了，是为对方的kpi思索。假如无法在这方面感动对方，跨部分的协作，最终只会流于方式。
■ 跨部分协作需求口碑
团体有团体的口碑，部分也有部分的口碑。在猎聘的印象中，有些部分的许诺常常“生效”，这让本人不太情愿与对方有深化的营业协作。
以己度人，对方在思索能否与己方协作时，也会想到，请求资本的这个部分，之前的协作口碑如何，能否值得信赖。而口碑，就是在一次次小的协作中树立起来的信赖关系。
因而，针对每次协作，哪怕协作点再小，也要重视协作质量，更不要片面撕毁合约。
■ 明白单方职责
在协作启动之前，请务必明白单方的任务职责，对方所要实行的职责，其实就对应了己方在此次协作中可以取得的资本；而单方的职责都明白了，才干无效地防止灰色区域，招致后续为了哪方承当这局部资本的职责而争辩。
■ 假如单方有配合的报告请示关系，无妨从这方面着手
有时，协作单方有着配合的报告请示关系，例如，我们部分的老板的老板，也是协作方的顶头下属。那么从这个方面去思索，也是一条捷径。比方，自动向这个大老板提进项目施行计划与需求的资本，乃至不需求提出是需求哪方面的资本，大老板也能够会自动地供给通行令牌，请求对应的部分供给协作接口人，那么在这种状况下，协作将会变得顺畅无比。
