合理化布局是前提
在企业的招聘渠道中，猎头公司渠道应该处于一个什么样的位置，占的比例如何，实现什么作用，需要什么资源支持，等等这些都是需要企业予以明确的。
若企业的招聘重点主要集中在业务类高端人才以及特殊职位，如设计总监、营销总监等，为弥补网络招聘、现场招聘、内部推荐等渠道的不足，企业有必要发展与培养外部专业猎头公司。如此一来，该企业可能花费在猎头公司渠道的年度经费预算要达到数十万元，且需要一个HR专门负责猎头公司管理工作。但是，由于猎头公司行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常运作。企业使用猎头公司的目的是为了节省时间、提高效率，因此，我们需要有策略性、前瞻性、多元化地做好猎头公司资源布局工作，这对后期工作的开展具有十分重要的意义。
国际化视野，区域性分布
HR首先要突破企业所在地的局限，从全国甚至国际性的角度进行猎头公司公司的选择与布局，比如驻地在北京的公司除了本地的猎头公司外，可以开发更多深圳、上海、广州的猎头公司（因为这些区域都是中高级人才聚集的重点区域）适当增加成都、武汉、苏州（或杭州）、香港的猎头公司。在猎头公司性质上，可以进行本土与外资猎头公司的搭配，因为其运作方式与资源都有所不同。如果是跨国性企业，除了与在中国经营的猎头公司联络，还可以考虑美洲、欧洲、非洲、亚洲、澳洲等公司所及区域的猎头公司，它们会为企业的招聘工作打开一扇扇崭新的窗口。
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