美世中国区员工安康与福利营业总监袁青为猎头公司作了一种解读。在公元8世纪到10世纪时期，次要来自瑞典、挪威、丹麦这几个北欧国度的海盗逾越了波罗的海抵达欧洲，开端树立起最后的商贸沟通。但当北欧海盗赶上商船时，出于对敌手的尊敬，他们必需停止一对一的决战——其他决战方法在这个圈子里是不被许可的。前期遭到日益强大的基督教影响，海盗才开端逐渐加入海上掠取的汗青，转而从事工贸易。二战之后，胜利避停战争的北欧国度曾经悄无声气地积聚了少量在全球睁开商业的经历。“这是它最早具有全球化视野的缘由。”袁青说，北欧公司如今尊敬敌手、注重员工、公道通明的特征也是如许天然构成和延续的。
不外这并不代表它们就是无规则的，现实上，北欧企业自有一套严谨的流程，由于在它们看来，只要规范化的治理方法才干让来自分歧配景的人更好地协作。因而员工失掉的“自在”并不是懒惰和不受制约，而是可以在评论辩论进程中提出本人的设法主意，但一旦构成决议计划，人人都得恪守—虽然这个决议计划发生能够需求良久。
关于北欧企业的职场情况还有许多值得理解，《第一财经周刊》采访了6家瑞典企业和相干的人力资本专家，为想要进入或曾经在北欧企业任务的人总结了10条信息，它们是北欧企业的共有特征，也是猎头公司以为一旦你要进入北欧职场时，必需得晓得的10件事。
成为员工后必定要去顺应的Fika文明
“Fika”在瑞典文中是“Coffee Break”的意思，是瑞典公司一种独有的咖啡文明。与英式下昼茶“Afternoon Tea”或“High Tea”的停止方法分歧，Fika发作在任务日的任何工夫段。
一个典型的瑞典公司员工常常从一杯咖啡开端本人一天的任务，并以第7或第8杯咖啡完毕。在任务进程中，一旦有人认为有些疲惫或想找点灵感，平日的习气就是去喝杯咖啡。所以Fika工夫常常会呈现一些好点子或是主要的决议计划。
关于想要进入或正在瑞典公司任务的公司人来说，自动顺应这种Fika文明—它是瑞典职场社交的一个主要环节，把本人翻开，和同事聊聊，十几分钟的工夫常常就能协助你翻开本人的人际关系，更好地融入到这个任务团队中。
自动点，职业开展可以本人争夺
通知下级你的职业目的是什么、需求哪些协助—在北欧职场，下级的脚色是协助部属更好地杀青他们的职业目的。所以，职业开展要靠本人去争夺。
宜家外部的一名中国员工因为在一个项目中自动请求调查其他分歧国度的物流系统若何更高效，因而失掉了不少在公司外部的曝光时机。项目完毕后，他就接到了宜家法国的约请，去法国担负一个更高的职位。“其实当猎头公司把项目交给这个同事的时分，猎头公司也不晓得他可否将项目做好，他也没有相干经历。但猎头公司置信他给出的许诺。”宜家亚太区物流效劳总司理Per Hrnell说明说。
爱立信人力资本副总裁谈今如许描述一个北欧公司人的职业开展：就像是买一辆车，员工是驾驶员，你要开往什么中央、开得快照样慢，多是你本人担任和掌控的。而公司的脚色是供给燃料和动力，而且只需你要就会给，所以最终决议权照样在员工手里。
办公室的门只是个陈设
在北欧企业里，从司理到中国区总裁，任何具有自力办公室的员工都不被许可锁门。
这与北欧企业大多全球化水平较高有关，“98.5%的沃尔沃产物多是效劳于全球市场，由于瑞典市场太小，所以猎头公司必需顺应全球情况，猎头公司要和分歧国度的团队协作，这就促进了猎头公司的多样化。”沃尔沃团体卡车合伙营业初级副总裁Claes Svedberg说。
来自分歧国度的员工都有本人共同的团体作风和任务方法，因而北欧企业也认识到，只要足够开放和不设限，才更有利于多样化之间的互相沟通。
因而，员工走进老板办公室，谈谈本人对将来职业的计划，对比来项目标意见，这在北欧职场里不只是件很天然的事，也是很受欢迎的事。
公司乃至还会采用一些方法让这种“沟通”变得更顺遂和频仍。以宜家为例，它们会在会议间里放置许多沙发和茶几，摆上咖啡和小吃，让员工能更随便和抓紧地坐在一同，用聊天的方法来处理任务会议。
司理考评你，但他们的权益没你想的那么大
“在北欧企业，没有老迈说了就算的事理。”斯凯孚中国区总裁朱季明通知《第一财经周刊》。这与北欧企业都自设一套严厉而慎密的考评方法有关，司理对部属的全部考评进程都要依照这个全球一致规范来履行。
以沃尔沃为例，它们的团体营业方案PBP（Personal Business Plan），就是由司理依据你最后设定的任务目的及团体生涯目的对你的8个中心才能停止打分。但这8个中心才能详细是哪些，则由沃尔沃瑞典总部的人力资本部停止设定，分歧职位有分歧的中心才能。在司理和你同时为本人打分后，这个后果便会被用在每一年的任务才能考评及奖金的设定上。而假如你以为本人的才能最终被毛病评价，越级沟通也是被许可的。
一个决议计划的构成能够需求评论辩论良久
“这能够是许多瑞典公司的一个特色，一个决议要杀青分歧常常要花很长工夫，在此之前都要经由重复评论辩论，任何看法都可以提出来，但一旦人人杀青共鸣，就必需百分百恪守。”谈今说。这与她之前所待的美国公司完整分歧—看法纷歧致时，美国公司的员工常常经过争锋绝对的争辩来决议采取谁的计划。
团体立异在这里能够行欠亨
在瑞典企业任务，不学会在团队里饰演好本人的脚色是难以取得更好的职业开展的。这些企业常常有一个共鸣：好的设法主意有许多，但一个理解照料到方方面面设法主意的团队才有方法把好的主见变现。
因而在大多半北欧企业里，光鲜的团体颜色或是团体英雄主义是并不受欢迎的，它们的立异依托团队任务来完成。宜家也因而而成为宜家—它们的设计来自分歧国度的设计师之手，但却能一致成一种配合的作风，让你一眼就能认出这是宜家的产物。
职级不是成绩
北欧企业的人事架构中，职级的上下设立更多是为了辨别分歧职位所担当的职务和任务内容的分歧，而并不是谁听命于谁的划分，换句话说，在北欧企业，员工关于上下级关系的概念是看得很淡的。
依据谈今的引见，简直一切北欧公司在人事构造这件事上多是高度分歧的—司理和员工之间没有分明的阶层划分，更不存在下级发布指令而下级不克不及辩驳的景象，相反，它们更鼓舞员工能在评论辩论的进程中对等地宣布本人的看法。
随时欢迎离任员工
当员工在公司任务3年以上的工夫后，很多竞争敌手便开端以供给50%乃至翻倍的薪酬增加来吸引员工跳槽，不外一个风趣的景象是，一段工夫当时，会有不少员工陆续返巢，一方面是由于顺应了北欧企业的企业文明之后员工很难进入一个保守的争锋绝对的职场情况中，另一方面，北欧公司关于离任人员采用的开放和感性的立场，也使得这群离任员工回来后不会认为为难，而且能很快地融入到团队中。
对任务厌倦了？欢迎转岗
阿法拉伐（Alfa Laval）中国区总裁Jan Debruyn察看到，大多半在公司任务到退休的员工不舍得分开的一个主要缘由是，这里有少量开放的任务时机。“在分歧岗亭任务，让他们认为本人并不老是在反复。”该公司是全球今朝最大的板式换热器供给商。
鼓舞员工外部转岗，是许多北欧企业的做法。“普通来说，一团体做了3至5年后，猎头公司都邑鼓舞他去看看新的时机，由于在一个岗亭太久，会得到热情。”谈今说。因而，在爱立信不只每年有2%的外派时机，中国际部也设立了许多外部活动时机。
当一个新的任务时机呈现时，公司会在统一工夫对全部员工开放，任何资格的员工都可以争夺这个时机。
注重女性员工对公司治理的感化
阿法拉伐中国区的员工有30%以上是女性，而治理层则45%以上都由女性员工担负，这些职位并不局限于人力资本和市场传达等传统意义上较合适女性任职的部分，很多主要的营业部分也会担心地交由女性把控。所以女性在北欧职场能够会取得更好的开展。
