前段时间，有几个国内锂电界和投资界的兄弟，向我咨询引入海外锂电人才的有关疑问。他们都迫切地期望以优厚的待遇引入海外中国人锂电技能方面的高端人才，来提高自个公司的技能和运营管理水平。海外锂电人才的引入，也是国内许多锂电界同仁们很关怀的话题。在这儿，北京猎头就海外锂电人才的引入和中国锂电的开展，谈谈自个的一些自个观点。
海外中国人锂电人才的散布
在评论怎么引入海外锂电高端人才之前，咱们首要有必要搞清楚海外锂电人才的散布状况。接连参与几年的世界锂电学术界或许工业界的会议，比方IMLB、AABC、LIBD、CIBF、JBC，基本上就能够结识到绝大多数海外的中国人锂电界兄弟了。北京猎头所了解到的在海外工业界的锂电高端技能人才，大致能够分为三个层次：
“领军”型人才。处于这个层次的中国人都具有博士学位，在锂电作业顶尖跨国公司最少现已作业10年以上而且做到SeniorManager/Senior Scientist这个等级。锂电资料类的尖端跨国公司比方3M、Umicore、日亚化学、户田工业、日立化成、三菱化学、Celgard这些作业巨头，电芯类的世界巨头包含SamsungSDI、LG、SONY、和松下/三洋这几家公司，这些锂电作业顶尖公司都有中国人在其总部从事技能研制作业。就笔者了解到的状况，如今仍然在海外的这个高层次的中国人大概只有数十人。
“主干”型人才。这个层次的中国人通常博士结业今后，在锂电作业闻名公司最少具有5年以上的作业经验，而且做到了Manager这个等级。锂电资料类有必定技能实力和工业规划的的公司比方L&F、SMM、AGC Semi、JGC、Valence、Phostech等等，电芯类的中等技能水平公司包含汤浅，E-oneMoli， NEC，A123 等等。依据笔者了解的状况，即便是处在这个层次的主干型人才，Database也不会超越二三十个。
“生长”型人才。这个层次的中国人通常在取得博士学位今后，在锂电作业有关公司具有最少3年的作业经验。近来几年，遭到世界锂电研讨热潮的影响，在北美和欧洲日本都建立许多锂电有关的风投小公司。这些startups首要会集在美国西海岸加州硅谷一带和东海岸波士顿邻近，仅笔者知道姓名的就有二三十家之多。这些小公司大多数都有中国人技能主干，首要缘由是这些公司几乎都把开辟中国业务当作首要方针之一。处在这个层次上的中国人相对较多，只是在美国的估计最少就有三四十人之多。
咱们能够看到，海外中国人锂电人才的地域散布，首要会集在北美(美国和加拿大)。日本韩国也有些，但数量远没有北美多。北京猎头认为这首要是因为各种缘由，中国人很难进入日韩尖端公司作业，尤其是中心研制或许出产岗位。
笔者这儿很侧重锂电科班出身和顶尖跨国公司作业阅历。具有博士学位是高端技能人才最基本的要求，不然就不可能够把握世界技能最前沿了，这点毋庸置疑。笔者这儿相同侧重的是顶尖跨国公司对自个技能水平的提高管理才能的拓宽以及视界的开阔等方面，都是通常中小公司难以供给的，而具有这些本质的高端人才恰是国内锂电界所渴望的。
海外锂电人才回国开展概略，锂电界海外人才回国效劳，北京猎头认为大致能够分为三个期间。
从上世纪末到2005年的榜首期间，国内锂电工业才刚起步罢了，锂电人才尤其是海外人才极度缺乏。前期的一些海外学子充沛地把握了中国锂电高速开展的机遇期然后完成了自个的人生抱负。比克副总毛焕宇，珠海银通总裁薛嘉渔，中美电池老总黄穗阳，捷威动力总裁郭春泰，天骄科技总经理王伟东，前能杰CEO邓中一等等，都是中国榜首代锂电海归的代表人物。
第二期间是从2006年今后，国内掀起了一阵磷酸铁锂(LFP)动力电池的热潮。因为国内LFP人才的缺乏，有实力的公司纷繁到北美高薪招引A123、Valence、Phostech的中国人回国开展。这个期间又有恰当数量的北美锂电人才回国，全体质量较榜首代锂电海归有了较大的提高，其间不乏数位“主干”型人才，代表性的包含从Valence回来的董明，A123前技能总监黄碧英，前美国阿贡研讨员柳俊等等。LFP海归人才以从美国A123出来的最多也最受期待，业界称之为“A123系”。这一期间值得一提的是从加拿大Moli公司海归了数十位锂电技能人才，这些人大多数都在比克作业过，业界称之为“Moli系”。
第三期间是在2011年LFP的热潮逐步退避今后，国内锂电界日趋理性的反映。近两年海归的锂电人才逐年增多，但两极分化也十分显着。近些年因为欧美经济不景气，恰当有些留学生博士结业或许博后今后直接“裸归”回国，而这些人基本上没有任何国外工业界的实践作业经验。另一方面，“领军”级高端锂电人才也开端回流国内，代表性的是2011年杉杉从SamsungSDI引入回来的东彪博士。
海外锂电人才对中国锂电开展的奉献
上世纪末国内锂电工业才刚刚起步，不少海归都是伴随着地点公司的开展而生长起来的。海归带给国内锂电界的除了技能，还有一些日本和欧美的运营理念和公司文明，这些看不见的方面对中国锂电全体出产运营水平的提高是不容忽视的。前期中国锂电的开展实践上首要是向日本还有北美锂电界学习的一个进程，这些海归人才在世界交流协作方面都表现了很首要的作用。从2006年开端，因为中国锂电开展方向基本上会集到了LFP资料和LFP动力电池上面，海外锂电人才的引入也首要是围绕LFP进行的。对这个期间海归锂电人才对中国锂电工业开展的实践奉献，业界人士却是无所适从褒贬不一，笔者对此不予置评。笔者这儿要指出的是，这几年中国不管是在LFP资料的工业化仍是LFP动力电池的大规划出产方面，前进都很显着的。
北京猎头这儿想以ATL为例，谈谈引入世界高端人才的首要性。ATL的兴起，可谓中国锂电开展史上的一个奇观。咱们仔细研讨ATL的开展进程就会发现，ATL的中心竞争力不在于技能方面的立异研制，而在于持续的工艺流程改进，以及融合东方(日本式)管理模式等才是其锋芒毕露的最根本缘由。
ATL能否完成进一步跨越而迈入世界榜首队伍，很大程度上取决于它对锂电中心技能方面的把握程度。事实上，数年前韩国SamsungSDI和LG也都阅历过了这个攻克并把握中心技能的期间，以如今国内锂电界的实际状况，依托本土锂电人才攻克并把握世界前沿的锂电中心技能，根本上是不实际的。因此笔者以为，ATL能否引入海外高端人才在中心技能研制上取得打破，是其跨入榜首队伍的先决条件。可喜的是，ATL高层现已充沛认识到引入高端人才的首要性，而且现已展开了实质性的行动。
海外锂电人才国内开展面对的疑问
如今锂电界海归面对的疑问首要体如今下面几个方面。
笔者现已数次听到国内锂电界兄弟，对某些海归人士的实践技能水平和业务才能提出过质疑，与其简历中的描叙有恰当差距。笔者也发现一些海归人士在其揭露的简历中，遍及存在着揄扬夸大自个的科研或许作业阅历的状况。一个极点的比如是TCL出于宣扬的意图，将某海归博士精心包装成“中国锂电之父”。而国内锂电界公认的“中国锂电之父”是中科院物理所的陈立泉院士。TCL和该博士如此拙劣的揄扬包装，在业界实践上起到了十分负面的作用。
换岗过于频频，也是如今国内锂电界对海归人士诟病较大的一个方面。引入高端人才需求较大的前期配套投入，海归人才换岗对店主的负面影响要比普通人大得多。一个极点的比如是某海归博士自从进入职场今后，均匀每三年就换岗一次以至于北美和国内的锂电公司都被他转遍了，因此被圈内人戏称为“三姓家奴”。笔者对正常的替换作业历来都持正面的评估，但笔者这儿要侧重的是，高端人才换岗过于频频对其作业名誉将有十分负面的影响。
海归人才回国开展，相同也面对一个文明兼容与再习惯的疑问。许多海归回国今后，都想把国外先进理念连同技能一同移植到国内。可是实践上大多数人在国内作业中多少都会遇到“culture shock”疑问，给作业上带来一些意想不到的艰难。
北京猎头也主见到，引入单位遍及对引入的海外人才抱有很高的期待，期望海归人才能够在最短时间内给公司带来显着的经济效益，对此笔者完全能了解。但笔者这儿要侧重的是，海归人才能否表现积极作用是个归纳效应疑问，取决于自己的才能团队的合作以及公司领导层的支撑，方方面面缺一不可。怎么完成公司和海归自个的双赢，需求两边的不断磨合和调整。
引入海外锂电人才的几点主张
首要，主张国内有实力的大公司，要将引入人才的着眼点放在引入海外“主干”型和“领军”型人才上面。这几年国内锂电公司的技能前进有目共睹，美国锂电工业界的“半吊子”技能水平现已在ATL和力神这些公司之下了。假如还像以往那样侧重从美国引入一些“生长”型人才或许刚结业的博士博后，基本上没有任何实质性的含义。具有日韩尖端锂电公司作业经验的高端人才，才是中国公司进一步开展壮大的所急需的。
要想让引入的高端人才充沛表现作用，公司必定要做足功课。如今海归人才良莠不齐鱼龙混杂，怎么“慧眼识真金”而寻找到“千里马”是恰当检测公司领导人才智的。国内锂电界在曩昔数十年里，既有海归人才遇到伯乐而完成双赢的经典案例，也有用人不当而致使公司破产倒闭的失利教训。公司一旦决议引入，就必须做好前期的配套效劳。引入进来今后，还要主见和谐各部门让引入人才充沛表现技能专长放心作业。怎么把高端人才引入来留得住表现最大效能，对公司和海归两边都是一个检测。
最后，主张国内公司不要把目光只是盯在海外的锂电界中国人身上。在海外的中国人锂电“主干”型和“领军”型人才数量相对仍是很少的。这些人在国外现已安家立业事业有成，回国开展对他们大多数人而言其实是不大实际的。所以，恰当引入日本和韩国锂电技能人才，应该是个可行办法。近两年因为日本锂电工业的萎缩，为日本锂电人才的输出供给了恰当的空间。假如能成功的从日韩引入一些高端锂电人才，短期内对中国锂电技能全体水平的提高将大有裨益。
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