2015年，人力资源办理圈最热烈的工作莫过于“分拆人力资源部”之争了，这意味着人力资源办理将被人才办理所替代已变成趋势，当下，公司不再仅是着重以人为本的办理，而更是着重和显示公司各范畴人才立异的价值，使得人才变成公司战略办理的中心，北京猎头公司认为没有现成的人才，公司今日的战略就无法付诸实践，没有将来储藏的人才，公司明天的规划就无法变成实际，因而，人才尤其是关键性人才的“选育用留”变成公司老总们的首要议题。
我国经济发展进入“新常态”已变成政府与学界的一致。而在准则环境、经济基础、技能变革三个驱动要素的推进下，我国的人力资源亦从“低成本、供给足、办理粗豪、鼓励准则单一”的旧常态，逐渐过渡到“更有流动性、更虚拟、更多样化、更稀缺、更有价值、办理愈加精密、鼓励愈加多元”的新常态。任何一家持续发展的公司都需求习惯新旧常态的过渡，迫切需求打造习惯公司持续发展的人才供应链，因而，北京猎头公司建议企业着手做好人才盘点与发展规划，从头人才构造的界说与关键人才选育用留的战略，未雨绸缪，保证满意公司生长的速度。
最终，借用现代人力资源办理之父戴维·尤里奇的一句话，通知公司家们，将来人力资源办理最主要的三项产出是人才，组织文明和领导力的三者结合体！意昧着人才办理将替代人力资源办理，并延伸到公司文明构建及领导力开发新范畴。
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