对于员工的激励方式相信大家都有各自的独孤九剑，今天这里，作为一名从业十年的老猎头了，就为大家分享一下我的九剑之一——授权！
说道授权，其实更多是指针对高层的授权，而我又是一名猎头，所以本文自然也是在此。
下面先说说何为高层吧，高层，顾名思义，当然不是高层建筑（呵呵，有点冷），就是指由投资人/企业控股人筛选确认或指派的职业经理人，而本文里也只是针对这部分高层。
好了，说完高层，那么就切入主题吧，我们来谈授权。
任何事情都有基础，授权也不例外，作为一名资深猎头，我认为，授权的基础就在于信任！说的直白一点，就是对于所选职业经理人的信心！
投资人对高层人员的了解，基本上都是根据过往的阅历（作业经理人），也有根据人品（熟人）。从信赖程度来讲，根据人品（熟人），高层所取得的信赖度高，所得到的授权也相对较多；高层便于展开前期的作业，进展和作业效率相对较快，就算有失误也能取得投资人较大程度的谅解。根据阅历取得高层职位的作业经理人，就需求阅历一个信赖根底的累计和决心的再造进程，不然，很难取得投资人充沛的授权，而且时不时会呈现“垂帘听政”或“多龙治水”的表象。
作业经理人作为高层，需求时间和作用才能取得投资人的满足的信赖和决心，因此，其需求做出“成果”，以赢得投资人的“信赖和决心”，交换更充沛的“授权”。
因为前期的授权不充沛，高层在作业上推动起来就会呈现很多困难。资深猎头认为高层有必要解决困难，给自个营建一个杰出的作业空气。那么，其作业频率就必定与公司固有（原有）的频率相扰。每一个公司都有固有的频率，也即是一种习惯，说的巨大尚一点：公司文明。所以，咱们就会看到如下的一幕：
“一朝天子一朝臣”---------公司的管理层和某些纽带岗位呈现人员替换的表象，这么就打破了公司原有的频率，进行频率再建，以促使公司的作业习惯与本身作业的个性坚持共同。
有些老板鼓舞作业经理人这么做，以为弥补新鲜的血液有利于公司的展开，也便于作业的展开。殊不知，这么操作方法会极大的损坏公司的文明，公司展开中堆集的杰出习惯和公司团队的建造，致使所有的运营方针指向短期，而长时间来看，公司展开的方向飘渺不定，不利于公司的展开。
若，我国的轿车4S店投资人聘任的作业经理人可以取得满足的授权和信赖，拟定中长时间方针与短期方针的联系履行方案，信赖现在市场上不会有那么多的轿车修理店和装潢店了吧……
猎头知道通常作业经理人的查核和任期都是短期的，其特色决议了作业经理人作为高层，其作业的特性即是，在任期内到达任期内的方针，别的的无暇顾及。
因为信赖的树立需求根底，更需求时间的堆集。主张，投资人对高层进行阶段性的充沛授权并清晰奉告，以便满足其作业展开，保证授权可以掩盖到其作业的规模；一起，投资人需求时间与高层坚持口径共同，在暗地和台前给予高层有力的支撑，协助高层取得公司团队的信赖和决心；投资人有必要奉告高层，其查核的意图和内容，成绩与团队建造同等主要；与高层进行团队建造人员名单进行互通，奉告高层这些人员的主要性，然后投资人与高层一起与名单上的人员进行交流，进行信赖和决心的构造，以取得中心团队人员对高层的认可和作业行动的支持。
这么，公司必定会在高层的带领下打造出一个优秀的团队。
好了，既然已经提到了授权，那么这里不得不简单介绍一下对于授出的权力要有一定的控制。
合理的控权，能够有用帮忙投资人避免经营危险，保证公司的良性开展。
还有一点，作为一名资深猎头我不得不提醒你，资金危险，这个是公司最大的危险。投资人需求对此进行充沛的关注。
1、建立公司内部资金定时和不定时检查制度，实施办理与财政两条线办理：办理归高层办理，财政归投资人录用的财政经理办理。
2、断定财政经理的作业责任与角色，表现财政的办理效果。财政经理有必要在作业上合作高层，并参加严重事项（动用较多资金时）制定与决策：从财政视点上进行资金的核算和危险分析，提出财政定见，帮忙高层对严重项目进行预判；一起从财政本钱、危险与收益的视点构成独立的书面定见，别离发给高层与投资人。
正所谓授权有风险，控权需谨慎，这就是我做了十年猎头的心得体会，希望能对大家有所帮助。
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