猎企的员工工作效率很不高!
其中最明显的一个效率指标就是:单日推荐候选人数!
我们随机抽取了9家猎企,其中有7家的“单日推荐KPI”是2候选人/人/天,也就是每人每天推荐2个不同的候选人;1家尚未制定“单日推荐KPI”;只有1家的“单日推荐KPI”设置是【2份报告/人/天】。
也就是说,这家猎企只需要每位顾问每天推荐2份推荐报告即可,不论是1个候选人被重复推荐两次,还是2个候选人各被推荐一次。
那么这9家猎企的业绩情况如何呢?前面7家猎企从2015年1月1日到2015年5月30日的成单数量在15-40个之间,金额在60-120万之间;1家未设置KPI的猎企成单金额低于60万;
而这家设置KPI为【2份报告/人/天】的猎企,成交数量为52单,金额接近200万。该猎企顾问总数16人,总工作经验包括猎头工作经验年限为31年。
另外,据调研了解,只有最后这家猎企的顾问可以超额完成每日推荐任务,而前面几家的KPI完成率不达50%。
综上所述,我们便可以看出,影响猎企业绩的最大KPI是:
【每人每日推荐量!】
幸运的是,几乎所有的猎企都明白这一点;然而悲哀的是,几乎所有猎企都把这一点做歪了!
每人每天推荐2个不同的候选人,这个KPI设置的出发点是什么?
是为了职位能够被Fill掉吗?还是为了猎企的简历库中多一几份简历呢?
每人每天推荐2个推荐报告,这个KPI设置感觉如何?这是为了把一个有质量的候选人给Sell出去,对吗?
咦?机智的你,是否突然领略到了这两种KPI中的奥秘?一种是KA模式,一种是PS模式。
回到我们的主题,猎头公司提升效率的奥秘:修改你的员工日推荐KPI。
此处附上一张猎上网VIP猎企群通用的KPI设置法,供你参考。看完图后,你会觉得每人每天推荐10份报告,都不是梦;
如果你再有一些转化率的思维的话,同样的成本,一年可以增加多少产能,也一下子可以算出来了吧?
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