猎头公司的工作就是分析客户的发展战略、经营计划、用人需求，和候选人谈职业规划、分析老板、平台、企业文化以及面对的机会。建筑企业发展离不开好的人才，建筑企业转型升级也离不开好的人才、建筑企业在处于困境时更离不开好的人才，那么猎头公司又是如何为企业谋划人才的布局呢?
时至今日，猎头这一特殊服务机构在我们国内已并不陌生，也有很多企业早已尝到了猎头带来的好处，专业的猎头公司在与客户合作之前都会做很多充足的准备，这包括对企业现状的了解、企业组织内部架构的了解、企业主的了解、企业目前在同行业中是如何趋势、企业的文化等等，因为每个成功的猎头项目都必须来源于对企业的详细问题诊断，后期的人才配送其实只占了整个猎头合作过程的30%。猎头公司强调人岗匹配，“在合适的时机将合适的人才放在合适的位置上做合适的事”而要做到这一点猎头公司考虑到以下三个方面：
1、人才与委托企业主的关系;
2、人才与委托企业的关系;
3、人才与委托企业岗位的关系。
首先，现下大部分都是民营企业，猎头公司做民营企业需要有很强的沟通游说能力，民营企业最大特点就是：一切老板说了算，所以，首先在全程的猎头合作过程中，猎头公司必须与老板对接非常紧密，通过接触沟通，看你能否和他建立起信任的关系，了解在知识、理念上是否处于同一个层次。一般来说，学历高、观念开放、年轻的老板，应该比较容易沟通。如果是一个素质不高、个性很强的老板，一般不太会体恤下属，没有沟通的平台，有很深的防范心理，这样就比较难合作。
其次，了解企业目前的员工结构。因为家族化的民企，企业核心部门的管理者如若都是“皇亲国戚”，那么说明他们很排外，没有建立起对职业经理人的足够信任，那样的公司人才的生存环境非常恶劣,成功合作的概率显然很低，。
再者，了解企业的规模和效益。建筑企业现在存在的问题有哪些?需要招聘职业经理人去解决哪些问题?有多少家分公司，年销售额达到多少，公司效益如何，建筑企业在行业中所处的地位怎样，包括老板的抗风险能力等等。如果是规模较大、占有一定市场份额的企业，一般会有几家公司或者工厂，很需要职业经理人帮助企业建立管理体系，做好市场规划，甚至要开始考虑资本运作了，因此这是经理人大展拳脚的良好舞台。
猎头公司在与建筑企业合作的过程中更多的是扮演着咨询顾问的角色，从经营者的角度去思考问题，从企业发展战略的角度去配合企业引进合适的人才，只有做到知己知彼，方能不遗余力的为合作客户创造最大价值。
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