在谈这个保证期管理问题之前，北京猎头想先跟大家谈谈，到底什么是保证期，以及为什么会有保证期。其实很简单，就像我们在购物一样，都有个七天无理由退换货的承诺，而北京猎头服务也是一样，有着一样的承诺，也就是这里的所谓的保证期。
不过这里的保证期又跟七天无理由退换货有所区别，因为这个是需要有理由的，而且是不退只换的，至少保证金是不退的，因为北京猎头在运作的时候，都是有成本的，所以是没法退的，既然这样，那还有什么保证期啊？当然有，而且是保半年！
对的，你没看错，就是半年，这里保的是候选人不会离职，如果候选人真的离职了，我们的北京猎头会免费在为您提供新的满意人选。
也正是因为有了这么一个保证期，所以，北京猎头专门针对保证期的候选人，有着一定的管理，这也是为了保证候选人与企业之间能够更好的磨合。
一个长于做保证期办理的北京猎头参谋：往往在与人交流交流上，视角是异乎寻常的，由于他们长于干事前、事中、过后的分析提炼和总结；
他们干事有头有尾，他们的视角全部无缝隙无瑕疵，甚至，他们认清事物本质的才能要远远强过“为德不卒”的参谋。
他们会把疑问的火苗掐灭在开始的期间，例如应对提名人诉苦的疑问，他们会协调人才和企业之间的关系，做好情感上的交流和交流，让本来的新人磨合方针按计划进行。
他们长于总结一点，而这一点，使得他们的中心竞争力高于一般参谋N倍！那就是，他们长于提炼提名人为何能度过保证期的缘由！他们不只问提名人哪里欠好，他们还会问哪里不错？
好了，说了这么多了，大家也意识到了北京猎头做保证期管理的重要性了，下面就给大家分享几个合格的、优秀的保证期管理，来让大家好好学学。
1. 提名人上班前一天，问好：第二天需求上班，时刻、地址、签到目标，所需求携带的物品等；
2. 提名人上班当天上午，问好：一切的进展状况，是不是办公用品都现已备齐，有关的搭档有见到，有否被引领全公司参观等；
3. 提名人第一天下班，问好：感受怎么？和料想的有啥不一样？（记住面试的Briefing和Debriefing吗？相似）
4. 一星期后，再次交流：好在哪里？哪里缺乏？谁的缘由？怎么处理？是不是需求介入HR等；
5. 两周后，一个月后，两个月后别离进行如上交流。
假如北京猎头自身不觉得烦，那么北京提名人也不会有这么的主意，尤其是每次交流，参谋是否能让北京提名人感觉“如沐春风”，而不是“官样文章”。
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