万达和万科牵手了、赶集和58相爱了 、携程和去哪儿私奔了，曾经一起相爱想杀的日子，你还记得么？
大佬们终于不用再撕逼了，就是苦了人力资源部门！如果是跨文化背景下的企业，更是存在巨大的文化差异：价值观不同、文化交融性、思维方式上的差异、定型观念、经营环境的复杂性、管理方式、种族优越感、沟通障碍、判断效果的标准和宗教信仰、商务禁忌、风俗习惯……
好吧，那么北京猎头带来了信息量如此巨大的话题，各位资深的HR们有没有蠢蠢欲动呢？
这一次我们特别邀请到——杜先生（乾坤猎头知名顾问）为我们讲解企业收购兼并后的文化融合话题。 通过实战案例给予实操建议，企业并购后HR有哪些路径可以进行企业文化融合。
杜先生是复乾坤猎头的知名顾问，十年金融、地产及互联网行业猎头经验。曾全面负责开普勒项目中与Palu的所有人事事项,牵涉到5700个职位,以及9个亿的人事费用. 在一年的谈判中,成功优化开普勒的人力资源架构以及进行了详尽的市场调研,为公司节约成本12个亿。
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