自我评价
1-通过13年历练，全面贯通研发、生产、供应链、商务物流、财务、营销及运营管理。2-毕业于香港科技大学EMBA，系统掌握并可建立先进管理流程，优化组织架构，提高公司运营效率，降低运营成本！
3-例证：
（1）在迈瑞公司内部5条产线，连续6年增长率第一；
（2）制定发展战略规划，产品规划及研发规划，成功将外科产品打入国际高端市场；
（3）销售额从“0”开始，6年时间，打拼为同行业世界排名第七，中国第一。
工作经历
2012.08 - 2016.01国际营销系统外科产品线国际销售副总监、外科事业部副总监
汇报对象：总经理 | 下属人数：300 | 所在地区：深圳 | 所在部门：国际营销系统及外科事业部
工作职责：1-全面负责外科事业部国际营销管理工作，根据公司战略规划，组织制定分解国际业务年度业绩目标及营销战略，实现所辖区域的市场提升及年度经营目标；
2-组织规划并建立国际业务区营销管理体系（含制度及流程）、组织体系和业务体系，打造团队，确保国际业务区组织的高效稳定运转；
3-发掘所辖区域内的市场机会，主持拟订国际业务区的业务目标和业务计划，实现国际业务区业务的快速增长；
4-负责编制年度销售计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5-根据国际业务区年度营销战略和业绩目标计划，组织制定、落实国际业务区相关财务预决算方案，提高资金使用效率；
6-负责国际业务区及事业部重大市场活动和重大项目的决策；
7-根据公司沟通机制及原则，协调沟通公司营销中心、供应链体系、产品开发、技术等相关部门的工作，确保产销衔接顺畅；
8-根据公司总体营销战略，负责所辖区域内该公司品牌的维护、市场推广以及渠道建设和管理，开拓各区域代理商并维护关系，协调解决客户投诉和争议；
9-组织分析、研判国际业务区新的和原有销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况，制定相关市场对策和措施，维护和提高所辖区域的市场竞争力和品牌美誉度；
10-根据公司战略规划，组织调研、收集、整理、运用本行业、所辖区域最新市场信息、技术信息、产品信息，为公司在产品规划、技术规划和市场定位方面提供决策依据；
11-负责公司市场和销售部门的整体工作指标达标及团队建设、人员管理。
工作业绩：1-公司内部5条产线，连续6年增长率第一；
2-制定发展战略规划，产品规划及研发规划，成功将高端产品打入国际市场；
3-6年时间，销售额同业世界排名第七，中国第一。
2010.09 - 2012.08外科产品国际销售部部门经理
汇报对象：副总经理 | 下属人数：200 | 所在地区：深圳 | 所在部门：国际营销系统
工作职责：1-管理外科产品线海外销售、市场工作；矩阵式管理海外20多家海外分公司的销售人员；
2-协同研发，生产，财务，商务，用服，供应链等方面，管理生产发货；
3-组织规划并建立国际业务区营销管理体系（含制度及流程）、组织体系和业务体系，打造团队，确保国际业务区组织的高效稳定运转；
4-发掘所辖区域内的市场机会，主持拟订国际业务区的业务目标和业务计划，实现国际业务区业务的快速增长；
5-负责编制年度销售计划及营销费用、内部利润指标等计划。
工作业绩：1-公司内部5条产线，连续3年增长率第一；
2-参与产品规划及研发，成功将高端产品打入国际市场；
3-4年时间，销售额在同业内，实现中国第一。
2009.08 - 2010.09产品经理
汇报对象：部门经理 | 下属人数：1 | 所在地区：深圳 | 所在部门：国际营销系统
工作职责：负责外科产品国际市场推广工作。
工作业绩：1-全面激发国际销售团队的销售热情；
2-对研发及业务规划，新产品上市提供宝贵意见和建议；
3-2010较2009年呈现600%的销售增长。
教育经历
香港科技大学（2013.09 - 2015.11）
专业：高级管理人员工商管理
学历：MBA/EMBA
是否统招：是
黑龙江中医药大学（1997.09 - 2002.07）
专业：中医骨伤科学与技术
学历：本科
是否统招：是
语言能力
英语(CET4、商务洽谈)、普通话
参加以下内容学习，并获得成绩：
2014/12―2014/12：公司竞争
2014/11―2014/11：中东地区企业管理
2014/10―2014/10：战略财物及创造价值
2014/9―2014/9：企业战略管理
2014/8―2014/8：激励创新与创意
2014/7―2014/7：科技与知识管理
2014/6―2014/6：全球宏观经济学
2014/5―2014/5：公司财务
2014/4―2014/4：运营及价值链管理
2014/3―2014/3：市场营销策略
2014/2―2014/2：组织管理-组织行为学和战略人力资源管理
2014/1―2014/1：决策与控制会计
2013/12―2013/12：管理经济学
2013/11―2013/11：会计学基础
2013/10―2013/10：统计决策
2013/9―2013/9：管理决策
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