要谈这个问题，我们应该先从根上分析，企业为何会想到在内部建立猎头团队？
第一，企业要招人，HR不给力，而 51、智联、猎聘等，也不给力，猎头招人效果最好，但是猎头招人很贵：猎头费，猎头只拿20%-30%，如果企业内部养猎头，费用可以减少70%-80%！
第二，市场上好猎头找不到，我不如招人进来自己培养一个。
由此，有了企业应该在内部建立猎头团队的想法。
最初，企业找了业绩不错的猎头，这个猎头一年帮我找了10个人，我花了100万猎头费，而如果我给他50万，他花一年的时间帮我找10个人，是不是可以省下来50万了？
而且，如果这个猎头加入我们公司，他的人才库我也有了，我也顺便了解了其他公司的人才架构和内部信息，一举多多多得！
事实上是这样吗？
原来这个猎头帮我找10个人，不是他一个人完成的，还有助理；
现在此人愿意不做猎头，来到我们Inhouse，他的初衷是什么？好像他来了之后效率低了？
于是，企业开始组建猎头团队了，除了有大的招聘Leader，还有小的招聘助理。
可是，一段时间之后，又出现了新问题：企业由于发展需要，需要跳出原来的人才pool，到新的领域挖人，而这个招聘Leader对于新的领域完全不熟悉，所以为了达到招聘效果，还是要使用猎头。
于是企业开始算账了：
我养了一个猎头团队，5个人，按照人均1万的底薪，每人每年给我找到20个人，我招聘100人的任务就搞定了，我再给他们30%的奖金，我的总成本在78万，加上四金社保等，一共100万左右。
我找1个人的成本在1万。我原来找100人，要花费200万的猎头费，省了100万。
可是在真正实施的过程中，企业发现这个猎头团队效率并不像想象的那么高，比他们在面试时候描述的效率大相径庭，而且外形当中，增加了非常多的人员管理成本。
当然，由于不少因素，有些企业的内部猎头团队还运行的比较成功，基于这几种因素：
* 因为某个人可以很好的协调整个团队与公司之间的关系，以及整个团队内部工作的关系
* 用猎头方式来激励内部招聘结果，成本并不比外聘猎头团队低廉
* 猎头本身优秀的职业经理人素质保证了在哪里工作都一个样
而以上所有因素都有特殊性，导致这种方式，并不能高效的快速复制，这也就是目前不少企业尝试内部猎头团队，而始终不得其法的原因，因为把一件错误的事情做对，本身就是错的。
那么最后回到正题上来，猎头本身就是个专业性的活，将中高端职位外包出来，是行业的进步；
如果因为行业猎头费太贵，性价比不高，暂时找不到好猎头，就将这个工作放入企业内部运作，实在是一种倒退。
企业应该寻找一个已经给猎头分好了服务等级的平台与之合作，提升猎头使用效率，降低与不靠谱猎头合作的可能性，获得高性价比的猎头服务。
乾坤猎就是解决企业在用猎头难的问题。现在很多大企业、中小企业都竞相与乾坤猎合作，他们不仅仅看中这个平台上猎头公司多，而是上面的所有猎头公司的顾问都是知名猎企的顶尖顾问。
企业可以向顶尖猎头顾问派送不同的职位，确保用高性价比的费用找到最合适的猎头为自己提供服务。
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