自我评价：
1、 严谨自律、有条理性，具有极强的责任心和敬业精神；
2、 12年的主板上市公司副总/董事长助理工作奠定了较综合的管理能力；
3、 良好的学习、组织协调、管理能力及理解、沟通能力；
4、 良好的分析决策能力及商务谈判能力；
5、 知识结构全面；
6、 善于处理解决复杂问题，有极强的执行力；
7、 曾服务企业涉及地产业、IT业、移动互联、金融业、传媒业、酒业、物流业等；
8、 熟练的计算机操作及管理系统的使用技能；
9、 有较强的亲和力及团队意识；
10、 熟悉业务、运营、人力、行政、公共关系、信息化及工程项目的相关管理工作;
11、从事过金融、地产、IT、互联网、酒业、制造业、传媒、农业等行业。
12、擅长大型集团化管理企业人力资源体系搭建。
工作经历：
某控股集团 (8个月)，集团人力资源总经理。
集团总部人力体系管理
集团下属控股企业人力管理
集团总资产四千亿，行业涉及境内境外涵盖金融、地产、酒店、国际贸易、实业、矿产等多行业
1、战略制定及实施：
负责根据企业的发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略；制定公司人力资源发展规划、组织架构及定岗定编工作，保证集团人力资源的合理配置；定期向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
2.、领导并推动薪酬变革：
理解并不断随着集团多业务发展，主导推动公司创新式激励机制，包括通过目标明确、即时奖惩、以人才管理和激励机制为生产力之一的各种管理方式、激励创新，提前布局，为业务发展做好准备。
3、绩效考核推动业务：
制订集团总部及各个公司、岗位的科学的绩效管理标准体系，组织实施绩效考核，并对绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系，真正推动业务发展。
4、管理体系不断完善：
建立并完善公司人力资源管理体系，因地制宜，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式。包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工人才库及职业发展等体系的全面建设。
5、招聘拓展及人才库建立：
建立和丰富行业人才渠道，负责并保证公司人才建设和储备；
与业务经理分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责；
同时对公司的人力资源状况进行定时盘点及分析，向董事长提出改善管理、提高工作效率建议和措施。
6、能力发展与培训体系：
负责建立员工能力素质模型，评估、晋升、发展体系。并分析员工培训与发展需求，设计适合公司的培训培养体系，通过组织和实施各类培训，提高管理层管理水平。
7、流程制度持续优化：
建立健全公司各项人力资源管理制度、完善企业管理流程，组织贯彻实施及监督。
8、企业文化建设：
建立企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队凝聚力。
9、员工关系处理：
负责各类管理信息反馈，处理员工投诉、协调，化解员工、部门冲突及关系的调和工作，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
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