一位从事人力资源管理多年的朋友认为，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢？如果要根据他跳槽的原因来不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？ 网友讨论
liuwl258：
我自己也跳过几次了。我非常认同这个观点：“好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。”乾坤猎头公司
像我自己，就遇见过很多事情，经历过很多。但我觉得，对于每次跳槽，我都不后悔，无论工资涨了多少，职位如何变化，毕竟我一直在强化自己的能力和适应力，而且一直奔着自己的目标在前进。
如果一个企业，已经明显不适应自己发展或者明显不需要自己的能力，那么，留下来，只是选择堕落而已。
angel_oull：
跳槽和个性也有关系，在DISC测试中D型I型的人容易跳槽。
因为D型人是老虎型，具有创新精神，同时比较强势，也是能力比较强的人，这种类型不喜欢遵守规章制度，喜欢具有弹性的氛围，同时因为强势而不愿意服从，被认为是比较难搞掂的员工，只有有慧眼和能力的领导才能驾驭得了，所以这类型不是特别稳定。
I型的人同样喜欢在工作氛围轻松的环境中，在非正式场合还能超常发挥，喜欢与团队一起工作，当公司的团队氛围过于死板或制度化时，I型很可能离职。
员工离职就像卖东西最后成交失败，员工就是公司的顾客，当顾客不满意时，他就会离开，公司会最大程度上关注外部顾客的满意度，可是内部顾客呢，如果把内部顾客看成用工资成本换来的劳动力，那么当交易在某一方产生不平等时，合作便终止了。
如果你的顾客不再对你的服务和产品忠诚，你觉得他们有道德问题吗？
快乐的卡卡：
同意大家的观点，如果在一个不合适自己发展的公司或者在一个老是被扣掉薪资福利的公司留下来，那只能解释为这个人没能力了。只要职业发展的目标清晰，跳跳又何妨。我个人认为常跳槽的员工只是没有遇到自己合适的公司，如果企业能提供一个好的平台，他会比任何员工都稳定，因为经历过更多，才会珍惜。
有些企业一边强调员工的忠诚度，要招少跳槽的员工，因为一般跳槽少的员工多在比较好的公司，对有些公司的行为不设防；另一方面自己却在做短期用人的事情，所以我觉得以频繁跳槽作为衡量的标准做招聘在现阶段并不适宜。
璇玑：
也得看你公司需要什么样的人，如果要求岗位的稳定性很高，我建议还是不要招聘频繁跳槽的人。再说了，有的跳槽者，并不像各位想像的那样，如果上一家公司不能提供给他他想要的，那我们这家公司就能提供吗？当他又要跳槽的时候又凭什么去挽留他？凡事应该一分为二，经常跳槽的员工对企业的忠诚度不会高的，如果企业强调忠诚度，我的建议是不要招聘二年内在本领域行业内跳槽3次以上的人。
我觉得跳槽多的人，不一定是本质不安分的人，关键要看其所经历的各个职位有无相关，是一直按自己的职业规划有目的地跳，还是毫无目标，只是为了工资而跳槽，跳到哪算哪。对第一种跳槽者，如果企业的需要和个人的需求能够吻合，很有可能他是一个人才；而对第二种跳槽者，只有辨别出来并且尽量不要招用，否则关键时候他可能会给企业出道难题。
巫神：
经常性跳槽的人，如果他是人才的话，那他就是“滚石”型人才，对于这样的人，我们要区别对待。
第一、如果我们急需此人的专业技术，那录用也无妨；
第二、对于频繁跳槽的人要看他跳槽的轨迹是如何，职业生涯是上升还是下降，如果跳槽的每一步都是上升的，那此人就是极具战略眼光，能够抓住机遇，是个不可多得的人才；反之，如果他只是胡乱的跳来跳去，那这个人就值得商榷了；
第三、对企业的忠诚度是不能用跳槽来衡量的。
员工对企业的忠诚度是由企业能为员工提供的待遇、空间等决定的。如果你不能让你的员工得到他心中认可的回报，那你就不要谈忠诚度，不论是什么样的员工，忠诚度都不会高；
第四、频繁的跳槽对于个人来讲是一把双刃剑。
每个人初入职场，工作一段时间后，会形成具有个人风格的职场能量，如果你放弃目前的工作，跳槽到另一家公司，那你的人际关系，工作环境都需要重新开始积累。这对个人来讲并不是一件好事。虽然职位是上升，但仍会付出机会成本，至于划不划算，就看具体情况具体分析了。
