猎头公司人才推荐 用友网络科技股份有限公司区域人力资源总监22万
自我评价：
在本人近10年的职业生涯中，一直负责人力资源多模块工作，同时还兼管过市场营销、行政办公、服务经营等多条业务线，由此练就了系统性工作思维和能够快速响应、带队打硬仗的能力；曾多次主导或参与组织快速变革、人员扩张或优化，长期从事公司制度体系的建设，具有丰富的管理和从业经验；多年工作塑造了沉稳、谨慎的风格，但骨子里是有自信、敢于挑战自我的人，在工作中具有良好的韧性和适应能力，在生活中善于培养乐趣和缓解工作压力，进而能够更好的支持工作。
擅长领域：人力资源规划、制度流程建设、企业文化建设、团队管理、招聘、岗位设计、绩效管理、人才盘点、人力成本控制、劳动关系管理、央企人事工作；
熟悉领域: 培训、薪酬福利。
工作经历：
用友网络科技股份有限公司 (1年)，区域人力资源总监 17800元/月。
l背景：本人先于北部大区任职，2019年随总经理至南部建设新中南大区。
1、根据板块业务调整，重新设计组建中南大区，自2019年1月至今先后完成组织架构调整、重点业务区域的人才引进和后进区域裁员工作，并于一季度完成了大区薪酬福利总预算制、调薪、和相关大区制度的落地。
注：自2019年起分管大区服务经营和销管工作，由单一团队管理转变为多团队管理。
以下为北部大区任职期间工作：
2、2018年据北部大区战略目标完成了人力资源战略在大区的实施落地，协助大区总经理完成新大区的整合；
两个月内完成了各分区（12省）组织搭建和人才引进，包括大区和省区高管、营销序列、开发与实施序列、服务运维序列团队搭建以及核心人才引进计划。
3、人才盘点与人才发展：定期进行大区人才盘点，及时掌握项目型组织、区域最小作战单元的人员成本、绩效表现及流动情况，联动招聘、培训、劳动关系等模块来因地制宜作出优化或调整；对于骨干人才池进行长期维护和培育，设计出台了一系列人才发展政策和福利，确保大区关键人才的持续供给。
4、人员能力提升：联合用友大学，主导推动了大区管理层领导力提升计划；日常关注员工业务能力和通用技能的培养，通过设计的培训激励体系引导广大员工利用业余时间主动参加培训，实现思想碰撞、和自我提升。
5、招聘：统筹大区高端人才引进和各岗位的招聘工作（含校招），完成了高端人才胜任力模型建设和各类岗位说明书设计，为人员考评和招聘培训等模块的具体工作定位提供支撑。
独自完成百万年薪候选人磋商和引进，带领团队经过一个季度的作战，北部大区人员增长40%，圆满完成上半年招聘计划。
6、绩效：通过深入研究一线业务，设计完成大区绩效考核体系并推行实施：
①在总奖金包预算不变的前提下，缩短奖金发放周期，实现短期内考核激励一线营销人员的目的；
②新考核制度的目标和激励方式清晰明确，引导组织和员工更好的聚焦业务。
7、劳动关系：统筹大区人员优化和离职谈判，主导劳动纠纷事务；监管大区人员的入离转续工作，对接公司SSC。
8、持续控制大区岗位编制及人力预算，兼顾业务费用控制、预算调整，实现了费用上的“游刃有余”。
9、统筹推动各大区文化建设和相关活动，协助筹备用友30周年大型活动。
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