自我评价：
1、工作背景: 8年工作经历，丰富的快消品大客户渠道、新兴渠道的运营管理经验；多次在合作停滞间接手并运营成功；工作都大胆引入“品牌”意识，为企业在市场竞争中获得“话语权”。
2、管理理念: 具有行业前瞻性和全局观，强调管理创新和人才培养，致力于持续助力企业的可持续发展。
3、专业能力: 具备基于战略高度的快速理解力，统筹规划能力，超强执行力；可驾驭复杂管理局面，并提出快速、有效的解决方案；结果导向型。
4、商务能力: 极强的沟通、组织、协调能力；具有人际感染力，能够有效实现对利益相关方的管理。
5、管理能力: 具有团队组建经验，以身作则，知人善任，关注人才梯队建设；强调个人、团队与公司实现共赢。
6、性格品质: 积极，敬业，坚韧，相信美好，不吝付出，极强责任心，抗压能力强。
工作经历：
内蒙古伊利实业集团股份有限公司 (1年9个月)，KA经理。
经历简述：长达8年从业经历，通过自身业绩实现基层员工至中层管理的身份转变，从始至终为业绩达成、市场拓展、品牌提升工作提供策略、方法及经验扶持，见证伊利实业成为年销售800亿的华丽转变。
1.运营思路：将品牌效益最大化目标，立足行业专业引领、精进系统管理、丰富营销模式，快速拉动销售达成。
2.内部优化：把脉流程痛点，从零推动供应链标准化管理流程及作业标准，提升团队效率，助力业绩目标实现。
3.系统管理：聚焦核心系统专业化管理精进，了解系统的未来规划、掌握其组织结构，据此加强公司项目机会。
4.创新渠道：深掘市场资源，挖掘美团、饿了吗、盒马等线上渠道，创新性搭建线上线下多维度零售平台。
5.品牌深化：规划营销活动及宣传资源投入方式、成本及效果，统筹线上线下活动营销等组合模式，借势形成广泛的热议话题，从而完成品牌和产品的形象植入。
6.团队粘性：在士气低迷时期接手，完成团队再整合，明确部门管理架构、管理层级；确定工作描述、人员分配、人员调整；通过系列手段提升员工岗位胜任力，开展人才梯队建设；团队激励、创造积极的工作氛围等。
7.业绩亮点：
（1）业绩达成: 所负责的京津冀大区，市场规模10亿元，年增长率22%。
（2）团队搭建：搭建15人团队，引进人才10多人，晋升输出其他区域人才5人，激发整体团队活力；协同建立百人推广攻坚队，创新建立市场推广模式范本。
（3）系统精进：获得北京物美、华联、华润系统最佳战略合作、优秀年度供应商大奖。
（4）开创新零售平台:搭建美团、饿了吗、盒马线上线下等合作平台，与盒马合作节日主题营销、落地双冠盒一，十城同开及高层互访等关键营销，打造全国样板；通过多点平台对线上客户单价及订单动态评估，深度打造品牌日及电商活动，年度618大促突破历史记录。
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