猎头公司人才推荐 上海金汇通用航空有限责任公司高级行政经理35万
北京猎头公司点评：
一、工作背景：15年规模企业服务团队管理、总裁助理及行政管理岗位从业经验，具有构建和梳理企业行政管理体系、企业文化建设及雇主形象维护经验，能够准确掌握行政管理程序。
二、专业能力：多年一线客户服务经验，拥有敏锐的洞察力，较强的发现问题、分析问题和解决问题的能力，同时具有快速处理繁杂事务能力，如行政体系诊断及优化、公司级会议/活动组织策划、公司装修、危机公关处理等。
三、团队管理：优秀的团队领导者，有0-1组建团队经历，峰值管辖人员达40人，具有丰富的跨地区跨组织团队管理经验，掌握沟通协调技巧，能够灵活处理工作中的突发事件，工作效率高。
四、职业画像：空乘人员出身，形象气质佳；极强的公关关系维护能力，积累了丰富的与政府、军方、企业高层交流经验；热爱摄影，并具有良好的摄影功底；已婚已育，稳定性强。
工作经历：
上海金汇通用航空有限责任公司（2017.02 - 至今, 2年10个月），高级行政经理。
工作概述：统筹华北区域（北京、天津、河北、山西、内蒙、湖北、河南）各分公司行政管理，组织完善行政管理规章制度并督促检查制度贯彻、执行，涵盖组织文化建设、行政日常管理、集团重要会议组织、重要客户接待等管理工作。
一、制度建设：以服务为主、管控为辅，完善行政体系制度及部门管理规范，涉及固定资产、会议流程、政照管理、档案管理、考勤制度等流程，做到流程顺畅、高效，权责、节点清晰明确，大幅度提升组织的工作规范。
二、组织赋能：以人为本洞察员工需求，组织策划各种团队建设活动，涉及大型全员活动（年会、应急演练等）、拓展训练、旅游活动、员工生日会等，实现员工关怀、为人才绩效赋能，降低人员离职率。
三、资产管理：负责固定资产、办公耗材等采购预算及质量监控，建立固定资产盘点台账及调用手册，推行季度固定资产盘点，责任到人，保障账物一致。
四、行政费用控制：统筹年度行政预算的编制，分析及管控，2018年行政整体费用同步2017年下降5%。
五、会议/活动组织：组织、协调公司级各类会议/活动，与会人员涉及政府高层、军方等重要人员。
1、新三板上市：统筹公司新三板上市活动，出席人员包括政府直管部门、人保高层、军民航领导等高阶岗位。
六、公关关系维护：搭建应急办、军民航等政府关系网，管理集团公司对外行政事务，执行重要接待，对接华北区域政府、对外关系建立及维护。
七、人事管理：统筹华北区域7家分公司行政人员管理，通过周报/月报，晨例会/周例会/月例会，及不定期视频会议，实时分析解决问题，沟通、培训、考核提升下属技能，保证集团上下信息及行政团队内部实时互通互联。
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