北京猎头公司总结职业生涯成长的几个阶段。最近在一个课上探讨管理人员是如何成长的，一下子领悟到可以把以前了解的一些很有用很的理念结合起来，有了一种顿悟的感觉。

1、 不知道自己不知道

我们每个人或多或少都有盲区，没有意识到身上的一些可以做得更好的地方，或者没有意识到为了更成功，自己还应该具备其他能力，也有些人高估自己能力。究其原因，很多方面是有些人不愿意听取别人反馈，有些人别人给反馈时，他总是解释和辩解，于是别人也就不愿意说了。作为管理者，很少有人主动寻求别人特别是下属的反馈的，也很少有下属有勇气主动向领导提供反馈的，于是有不少管理者有盲区。这就是为何培养管理者，首先要增强他的自我认知。

2、 知道自己不知道

能够从第一个阶段进入第二个阶段的人，通常是那些乐于寻求和采纳别人反馈意见的人，那些愿意不断反思和总结的人，他们借由自己的行动或者公司提供的一些工具了解别人心目中的自己和自我认知的差异，不断缩小自己的盲区，他们同时也不断评估自己和职位要求的差异。当然能够进入这个阶段通常需要一定的动力的，不管是外在（比如工作要求，上司推动）还是内在（比如发展需求）的。

3、 知道自己知道

要进入这个阶段，需要采取一些有效的方式提供自己的技能，要意识到，提升能力70%来自于工作，20%来自于向他人学习（包括自学），10%来自于课堂培训。很多技能是不能通过课堂学到的，这方面公司个人都要同时努力。但我们也看到，很多人知道应该要提升某些方面的能力，但是总是没有采取行动，不是没有时间，就是太忙，其实这都是借口，关键是缺乏动力，所以能够进入这个阶段的人是需要较大动力，而且内在动力更持续和有用。很多在外企工作的经理都知道，如果要往上继续发展，没有过硬的英语是不行的，但是很多人都没有花功夫，直到有一天他们被放到一个天天需要说英语的位置，而且做得特别不好时，才会加倍努力。