猎头公司谈“舔狗”：看似“大红人”，实则“工具人”，尊严换不来金钱
女神，是许多人梦想中的伴侣，但女神却往往难以追求，或者说是有着更高的要求，但他们并不愿意就此放手，而是苦苦纠缠，成为了一名“舔狗”。
物质，是许多人生活中的梦想，但物质获取的过程是曲折且漫长的，他们仍还是不愿意放手，于是领导则成为了“女神”，他们自己则还扮演着“舔狗”的角色。
但做感情中的“舔狗”不过是让他人恨铁不成钢；做职场中的“舔狗”，却在对所有人造成非常严重、负面的影响。
只因他们身为劳动者，却站在了劳动者的对立面。
混迹于职场的“舔狗”
“舔狗”这两个字，是近年来用以形容在情感关系中对女神卑躬屈膝的男性人物，但这个词用在职场中，我认为却更加合适。
毕竟“舔狗”这两个字，本就充斥着一种贬义，其背后蕴含着卑躬屈膝的“奴性”，也暗喻着最终一无所有的结果。
不论是情感关系或是职场关系，都是出于对一件事物近乎“痴狂”的迷恋所导致的行为选择，其本身出于自我意志，我们很难对其进行定义或是干涉。
但职场中的“舔狗”，却在影响着所有想要“站着”的人。
01付出
在许多企业中，都存在着一个本事一般，全极尽阿谀奉承之事的人，他近乎无视周围人的目光，我行我素的进行着令人厌恶的行为。
如果仅仅是损害自身利益、尊严或是地位，那么还可以接受，但很多时候其却会捆绑同事一起，不经商议的献出所有人的利益。
完全服从：即使是领导的决策损害了自身利益，其也会为领导辩护，以祈求获得领导的赏识。
自愿付出：自愿放弃自身与同事的利益，以作为一种交换资源讨好领导，全然不顾是否会对同事造成影响。
02 收获
职场“舔狗”之所以令人不喜且不屑，原因在于在物质的吸引下，他站到了所有人的对立面，这里面甚至包括他的领导。
只要符合领导的需要，他便可以用尽全部力气确保领导意图的落实，即使是领导宣布全体降薪时，他也会主动站出来表示“与公司共患难是我们应该做的”。
利用所有人的资源换取自己的地位提升，这自然是令人不齿的；而遇到更大的领导时，他们往往有立马倒戈，开始反驳之前费尽心机讨好的领导。
这种“两面三刀”的地位，自然是无法获得同事与领导信任的，其实对于许多领导来说，之所以留下这种人，原因在于需要他们去完成一些试探、帮腔的工作。
但领导心中如明镜一般，知道这种人：“不堪大用”，于是许多人往往最终会成为“炮灰”。
“舔狗”的
苦恼
职场“舔狗”对领导的一味讨好，实际上也提升了所有人与领导相处的标准，如果别人没有表现出类似的行为，领导不免会产生不满。
一个企业中是公平、开放的氛围，还是讨好、诡谲的氛围，则取决于职场中的“舔狗”们，愿意付出多少尊严，而尊严付出的越多，企业的氛围则越差。
职场“舔狗”对所有人都造成了恶劣的影响，但我们不妨考虑一下，他们为何会变成一只“舔狗”？
毕竟有尊严的活，理应是所有人的需求才是。
01 重负
有尊严的活，是所有人的需求，但有时人们却不得不由于各种原因，而暂时的放下尊严，捡起生活的重负。
职场“舔狗”诚然讨厌，但或许他们背后有着难以诉说的隐情，使得他们不得不费尽心机的用尽所有办法向上攀爬。
我曾经遇到一个年轻人，便是出于这种原因，父母均病重的他，不得不用尽全力的赚取生活的必须品。
或许对许多人来说生来便有的尊严，对另一部分人来说，是一种梦寐以求的奢望，出生于不同环境、家庭之下，每个人所需要的、讨厌的，也就有了分别。
但我们互相之间很难互相理解，在一个家境丰裕的个体看来，即使是互换身份，自己也不会放弃应有的尊严，但当身份真正互换后，谁又能比谁高尚呢？
所以身担重负的“舔狗”，需要的是善意的引导，而非高高在上的嘲笑与不屑。
02 利己
但并非所有的“舔狗”都是身担重负的，还有一小部分，则是出自于赤裸裸的功利欲望，是完完全全的利己主义者。
在他们看来，公司的领导决定人事的任命权，而只要讨好领导，便可以拥有一切，至于能力、经验、技能，则是不重要的。
之所以产生这种思想，在于其自身狭隘观念的互换处境，在他们看来，自己如果成为领导，必然也会提拔这种人。
但职场显然并非如此，领导也并没有那么的“低智”，他们的这种观点，可能来源于父母的教育、或是同龄人的引导。
认为自己没有“讨好”领导所以获得不了升职的情况，大部分都是一种自我辩解方式，不过是为了给自己的内心提供一种保护的方法。
如果事实确实如此，那么最好的选择便是离职，而非自哀自怨，却不敢离开。
不再做职场的
“舔狗”
职场中的领导，往往扮演着权威的角色，在企业的赋权下，他们拥有难以抗拒的决策力量，因此使人倍感崇拜。
许多人也想要成为领导，可能并非为了金钱，而是为了地位所带来的权利，他们希望获得支配权，以弥补他们的安全感。
对领导的尽力讨好，最终使自己成为所谓的“大红人”，但对领导来说，所谓的“大红人”，不过是一名“工具人”而已。
有人说职场“舔狗”舔到最后应有尽有，但这不过是一种为自己“打气”的借口罢了。
01 定位
许多企业由于其扭曲的文化，需要一位“舔狗”的角色来帮助企业的制度推行，或是帮助企业试探其他员工的想法。
但“舔狗”一旦升职，则失去了他们应该扮演的角色，他们再也无力帮助企业制度推行，也无法获取到员工真实的想法。
团队中每个人都有其工作在外的定位，有的人负责对外沟通、有的人负责团队氛围、有的人负责查缺补漏。
通过不同的定位，团队可以迸发出更强的协作能力，可以说越是企业制度完善的企业、越是处于高速发展的企业，“舔狗”的现象则会越少。
02 竞争
社会上确实有着许多企业，需要“舔狗”的存在，一种是企业老板志高意满后，需要“舔狗”的歌功颂德。
另一种情况则是，企业需要所有员工都是“舔狗”，从而利用远期的愿景，刺激近期“舔狗”的劳动力产出，最终却不予兑现。
通常这种情况，多发生在任职没有门槛的传统制造业，相信许多在制造业任职的读者，应该总能在企业中找出许多的“舔狗”。
但员工之间的岗位竞争，最终本质上是员工的价值竞争，对许多企业来说“舔狗”可能是一个加分项，毕竟说好话、愿服从对领导来说并无坏处。
但失去了基础的岗位能力与未来的发展潜力作为基础，所谓的加分项，不过是空水楼阁，永远无法胜出。
我在许多企业进行工作时，并不担忧强有力的竞争者，因为在能力这个跑道上，我并不会惧怕他人。
但我一直很担忧，如果一个人愿意放弃尊严，却又具有超强的能力，那么无论如何，我是无法和其竞争的。
但所幸，能力与尊严之间似乎有着无法调和的矛盾，既有能力又肯放弃尊严的，少之又少，近乎没有。
或许人这一辈子，只能选择两者间的一条路。
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