猎头人才推荐 某集团股份公司人事中级技术经理 25万
自我评价：
近三年大型上市公司人力资源工作经验，具备独立谈case的能力（ER）和完善制度流程的能力，在员工关系、HRBP、薪酬绩效、人事管理各模块均有丰富的实操经验。工作执行力强、踏实稳重，自驱并能承担较强工作压力（获得跨级晋升）。
工作经历：
某集团股份有限公司（2018.06 - 至今, 2年6个月），人事中级技术经理。
一、2018.6-至今 集团总部人力资源中心 历任专员、中级技术经理
汇报上级：员工关系总经理助理
主要职责：
（一）员工关系
1、制度建设：1）参与修订、完善劳动关系管理的体系流程、政策制度，发布多项制度，熟练运用RACI等模型优化多项流程；2）根据集团整体制度建设要求，配合上级统筹完成人力资源制度审批、上线17项，系统规划公司人力体系制度；3）开展《员工手册》修订及宣贯工作，负责沟通完善手册内容，设计执行民主程序方案，组织总部和地产板块下属单位完成5461人签收工作，跟进10个非房板块落实手册修订签收工作；4）参与修订劳动关系处理使用的工具文书模板60余项，并指导下属单位文书使用，根据不同个案情况提供调整建议。
2、人员优化：1）参与人员优化工作百余人次，能独立完成人员协商解除；2）协助各单位针对个案制定优化方案；3）加强人员优化管控，实行月度汇报机制。
3、劳动争议：1）参与各单位劳动争议纠纷处理，提供建议支持；2）直接处理劳动争议案件数十起，完成证据收集分析、律师对接、案件跟进、部门沟通等相关工作；3）代表公司出席劳动仲裁开庭；4）统计分析劳动争议案件情况，完善人力制度体系，提出公司人力管理改进建议，规避劳资风险。
4、违纪惩处：规范企业员工劳动纪律的处理依据、标准、方法和程序，跟进处罚应用落地情况，确保纪律管理有“法”可依、有“法”必依。
5、赋能研究：完成共计10余项员工关系专题研究，形成研究报告，组织赋能培训，为各单位劳动关系处理提供专业力支持。
（二）HRBP工作
1、日常工作：负责员工入转调离、考勤等人力相关流程、手续办理；协助负责人进行团队建设，策划与组织员工活动；处理常规人力事务工作；负责人力资源各项制度在部门的落地执行，并进行有效反馈和改进。
2、组织发展: 关注业务部门人员配置合理性，依据公司发展战略和业务部门实际情况完成人力规划，协助负责人评估及优化部门组织架构，通过访谈、对标、人员信息等分析、提供人力资源优化建议，合理配置人力资源。
3、绩效考核：组织部门完成绩效考评，说明考核规则，监管考核过程，分析考核结果，协助部门负责人进行绩效反馈，处理员工绩效申诉。
4、招聘工作：根据业务部门需求和高绩效人员分析描绘人才画像，配合业务部门进行人员招聘；完成部门面试对接及结果沟通反馈工作。
二、2019.7-至今 集团教育板块 人力行政部 历任专员、中级技术经理
汇报上级：人力资源副总经理
主要职责：
1、薪酬福利：1）根据集团整体战略要求和教育板块业务经营情况，参与拟定薪酬改革方案5项，并组织实施；2）完成定期和不定期特定教育项目人工成本测算、分析，为板块决策及业务开展提供有力支持；3）编制板块年度、半年度人力编制预算；4）负责全板块员工每月工资、补贴及各项奖金、销售提成、教师课时费的核算和发放，完成薪酬统计和财务报表编制；5）负责五险一金缴纳及管理工作，对接行政机构办理相关事务。
2、绩效管理：1）参与制定板块绩效考核制度，设计与优化考核标准和方法，建设考核体系；2）组织指导板块员工开展绩效考核及目标设定工作，协助板块领导完成绩效评估工作；3）协助员工上级完成绩效反馈沟通工作；4）分析板块绩效考核中的问题，提出修改建议，及时更新优化；5）统筹对接公司共计10个非房板块绩效考核工作。
3、人事管理：1）负责员工入转调离手续办理、考勤审批及核查等日常管理工作；2）负责人事档案保管和SAP人事信息系统维护工作；3）负责劳动合同签订、续签、变更、终止的办理、沟通工作；4）完成各类人力资源状况的统计、分析；5）参与人力制度编制完善工作。
4、干部管理：对关键干部盘点考核，开展干部考核巡视，参与访谈60余人，出具巡视报告材料；编制干部字典、干部履历表，管理干部档案。
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