猎头公司人才推荐 北京某传媒公司企业管理中心总监 24万
自我评价：
具备13年企业工作经验，期间人力资源理论与实践也在不断发展，伴随外部环境日益复杂，竞争日益激烈，人力资源在组织中的作用愈发的重要。意识到唯一不变的是永远在变，企业组织的变革＆转型是让企业保持持续性发展的重要手段。
希望通过自己的努力能够帮助企业提高组织运作效率，结合长短期目标与企业文化激活组织，推动企业发展。 对于人力资源在企业中的首要任务就是帮助企业找到“对的人”，；对于我个人而言，不断提高自己，做一个企业需要的“对的人”。
过往的工作履历让我具备了以下优势：人力资源全模块管理工作，熟悉集团化管理；咨询公司工作经验能够熟练使用“项目制”工作方式，能够在工作中较好的执行各类方案、计划；具有跨地域管理经验；HR生态圈维护得当。同时近两年开始进入到质量＆流程管理、知识管理领域，较好的拓展的事业，对于企业管理有了更加深入的认识。
工作经历：
北京某传媒股份有限公司（2018.12 - 至今, 2年2个月），企业管理中心总监。
1、人员配置：二季度基本完成编制任务，并提升整体学历水平；
2、质量管理：引入质量认证项目，并组织各部门进行工作手册的编制修订；简化流程，明确工作标准提高组织效率和考核标准。
3、开展知识管理相关工作，着力推动信息与知识系统建设，减少企业试错成本，加快人员成长，快速推广员工个人成功经验，并加以固化和保留。
4、创办企业内刊，作为企业文化一个重要组成部分和外在体现，每月一期，全员参与。
5、参与企业大学/学院的创立，协助总经理创立“康讯成长学院”。
6、组织各项评比、考核工作。
7、在总经理领导下适时调整组织结构，开展人才盘点，合理配置人员。
企业管理部在总经理的直接领导下，开展人力资源管理、知识管理、质量与流程管理工作。
（一）人力资源
1、 编制公司人力资源发展规划、公司组织架构及岗位设置；
2、 拟订公司部门编制、岗位职责、任职资格、工作标准、薪酬、考核办法及组织实施；
3、 负责绩效管理，协助总经理对各部门绩效进行考核，负责公司管理人员的考核工作；
4、 相关人事制度（员工手册、考勤制度、入离职管理、薪酬管理、绩效管理、奖惩制度等）的拟定及组织实施；
5、 负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系的工作；
6、 组织制定公司培训计划，负责新员工和管理人员的培训，对各部门培训工作予以指导和检查；
7、 负责企业文化建设，文化体育活动策划及组织实施，丰富员工精神文化生活；
8、 负责公司拟任、新聘管理人员的推荐、提名、考察工作；
9、 负责组织评优、表彰工作。
（二）知识创新管理
1、 信息收集、整理
（1）关注、收集与本行业相关的国家政策、法律法规、地方政府信息、行业信息、竞争对手动态，定期汇总、发布；
（2）研究国家相关产业政策、地区性产业政策，积极为公司争取优惠政策与相关支持；
2、 知识创新管理
（1）协助部门领导制定公司“知识创新管理”实施方案、措施；
（2）负责监督月度各部门知识创新管理案例提交；
（3）负责定期组织对各部门提交案例的审核评优工作。
（4）负责组织分析“知识创新管理”中出现的问题和管理应用中存在的缺陷，协助部门领导制订防范措施和管理办法。
3、 知识与信息管理系统管理
（1）负责系统日常的运行、维护工作，解决运行过程中遇到的问题；
（2）负责系统账号、权限工作，根据账号对应岗位不同设置相应权限；
（3）负责上传系统中知识管理模块中各项规章制度、操作流程、表单等内容。
（三）质量、流程管理
在全面质量管理委员会领导下，负责质量、流程管理、执行工作。
1、 组织推动公司ISO质量管理体系的运行；
2、 组织编制质量管理体系年度工作计划，并具体实施；
3、 组织编制质量管理体系各项文件；
4、 负责规范各项质量控制流程、各项质量管理制度，定期评估、修订、发布；
5、 负责对质量管理实施过程进行监督，定期开展质量检查；
6、 对不合格项提交全面质量管理委员会进行处置，跟踪整改工作；
7、 负责公司质量相关文件的归档整理，收集和保存检查记录；
8、 定期开展公司质量管理教育培训；
9、 执行全面质量管理委员会决议。
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