猎头人才推荐 上海某数字科技 首席人力资源官CHO 100万
自我评价：
l职业背景：14年金融行业人力资源经历，其中：
11年寿险行业人力资源从业经历，在平安集团夯实基础，在百年成长与发力，伴随百年集团从0-1，从业内排名60到18的成长历程，成为百年最年轻的A层级管理干部。
近3年互联网金融首席人力资源官经历，历经公司创业、业务转型、发展加速，规范化经营的经营阶段。
具有金融企业完整企业生命周期的人力资源管理经验。具有人力资源战略格局，能协同公司经营战略、业务策略，通过适度匹配的人力资源举措，为公司发展提供人力资源支持。。
l工作经验：熟悉从公司筹建到有序经营的全过程战略性人力资源管控要点，在组织战略规划与人才“选、用、考、育、留”工作上经验丰富，针对寿险行业特点创立了“321”成本管控与“213”人才发展与培养模式，擅长体系化建设和激励管理，在人员效能提升工作上业绩突出。
l业务覆盖：保险行业各渠道（个险/银保/团险/电销/网销/顾销）、保险/大资管、互联网金融等众多领域。
l战略伙伴：善于从公司整体经营管理视角，发挥人力资源职能价值，与资本、技术协同，支撑公司战略发展，促进公司各项经营策略有效落地。
l团队带领：通过期望管理及翻转式学习引导团队成长，激发内在动力，高标准管理，授权有度。
l综合素质：具备前瞻性的全局管控思维视角，战略的定位者；具有破局思维，阶段性创新；结果导向，资源整合，闭环思维，务实高效，是可信赖的行动派。
工作经历：
业务方面：构建人力资源管理策略，依据公司制度化、规范化管理要求，建机制（6项经营机制）、编制度（5个方面16项制度）、理流程（11个职能33+流程）、做价值（发挥人力资源职能价值、梳理管理经验赋能经营），在人力资源核心价值上做出了贡献，例如：实现了企业文化由虚向实落地（荣誉积分体系）、清晰队伍建设的思路和举措、构建以绩效导向的经营决策和管理机制、深入业务销售管理的业务推动等。
l队伍建设的思路和举措（举例）：基础是HR团队的价值意识强调，人才是公司发展的核心，HR的价值是人才引进与培养，构建公司可持续的力量。
--经营团队：完善职能构成，形成决策委员会机制，以公司层面的职能协同，着眼于未来战略的决策意识。
--管理团队：明确需要贡献职能价值（强调结果贡献，而不工作忙碌）、工作有沉淀（规范化、制度化的工作流程）、拓展眼界做创新（不断优化进步）。要压担子，做出价值，沉淀机制，学会适应。
--员工层面：文化价值观有引导、个人发展有路径、能力成长有支持、收入增长有规则等四有机制。
--梯队建设：构建潜质人才库，强调管培生培养，修补基层主管断层，强调基层业务骨干识别并明确培养，给予匹配的管理能力、专业能力、综合素质提升计划，切实做好梯队培养与建设。
l结合业务发展策略的工作举措（举例）：抓基础深挖潜，靠成长促增长，比绩效促意愿，以规范助扩张，挖掘潜能，扩张力量。
--抓基础深挖潜，是由内向外的成长过程，构建员工专业状态，形成愿意做的氛围。
--靠成长促增长：不断赋能形成经营增长的能力，解决能够做（有能力做）的事。
--比绩效促意愿，就是抓必须做的事。
--以规范助扩张，目的扩张，启动发展的未来，形成员工渴望做的引导。
选猎头公司就找乾坤猎头，咨询热线： 400-6222-973
简历在线投递请登录：www.qiankunlt.com
猎头HR人脉资源群:3119474，高端交流，人才共享
平台招募兼职猎头及创业合伙人，欢迎猎头公司加盟
更多北京猎头人才资讯，请关注乾坤猎头公司微信平台：qiankunlt
