猎头公司人才推荐 某电力股份集团 人力资源总监120万
自我评价：
1. 20年以上知名大型企业人力资源管理工作经历。6年世界500强权威咨询公司人力资源管理及战略、运营管理咨询经验，10年以上知名大型集团人j力资源总负责人，千亿资产500强上市集团CHO管理经验。属于主导战略运营HRVP\CHO (顶级人力资源管理)。
2. 具有丰富企业发展，组织变革，利润增长实操经验。主导战略规划及落地、运营管控，业务发展，擅于开展战略人力资源管理工作，建立企业做大、做强、做持续的内在逻辑，解决经营痛点。系统化建立基于企业战略实现，利润增长的人力资源各项管理体系（如薪酬管理、绩效管理、培训管理、招聘管理、任职资格、人才发展等），进行人力顶层设计，人才开发，组织发展，股权激励，企业文化建设等。
3. 几十家国内知名大型集团/上市公司战略管理、组织管控、营销管理、人力资源管理、企业文化咨询经验，具有传统企业和互联网+企业工作经历，熟悉中国企业的特殊环境与关键问题，拥有丰富的管理变革主导经验与成功案例。
4. 性格沉稳，实干，领导力强，善于战略实现，业绩突破。坚信“市场不言大小、资源不言多少，关键看谁在做”，“目标不是用来达成的，而是用来超越的”，真正实现“人力资源管理工作价值在于帮助企业战略实现，利润增长”的核心需求。
工作经历：
某电力股份集团2014.02 - 至今, 7年2个月），人力资源总监。
职责业绩：
1. 战略规划及落地。确定产融结合，煤电一体化战略。战略解码明确战略实现策略及经营计划，开展战略运营人力资源管理，通过组织，人才，文化，体系，激励举措，集团实现业绩千亿，华晨电力实现利润36亿，同行业标杆企业关键经营指标对标均列前3。
2. 集团运营管控。建立集团管控模式，进行战略、业绩、计划，预算、人力，财务，权限，信息管控。定期召开总办会，月度业绩质询会，季度经营分析会，年度战略研讨会和述职大会。作为集团领导班子核心成员，参与公司重大决策，向董事长、总经理提供战略发展、运营管控、营销管理、投资并购、投后管理、组织发展、人力资源管理等方面建议，并在相关项目中起到关键作用。如徐州电厂新建，裕中电厂扩建，延安电厂并购，热力公司投资，售电公司商业模式运作，海外生物公司并购，集团系统干部压缩，检修公司870多人优化分流等。
3. 组织变革。根据跨产业，多元化经营特点，确定集团、华晨、百亿省级公司、项目公司管理界面，设计调整各级组织架构，部门职责、定岗定编定责，通过人才盘点，优化人员结构，人员优化配置50%以上，降低管理费用3.6亿。根据企业关键成功因素，打造组织能力，采用组织绩效同个人绩效挂钩，组织薪酬同个人薪酬挂钩，用制度、行为、绩效推进文化建设，用机制实现管理自转，提高人均效能320%。
4. 人力资源管理体系系统化建设。搭建HR三支柱（COE\SSC\HRBP），进行人力资源各项管理体系建设(COE)：包括招聘体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系、任职资格体系、文化建设体系、干部管理体系等，改变各级公司人力资源工作对生产经营，业务发展支撑不足并各自为政现象，使得各层级人力管理工作方法系统实效，支持集团业务千亿增长。
5. 人力资源工作由职能管理向经营管理，业务管理转型。推进各级公司人力资源负责人深入参与公司经营活动、业务活动中，向HRBP转型。定期召开人力资源系统质询会，根据相关数据，分析解决经营问题并管控执行，实现员工流失率下降6%，人均贡献行业第一。
6. 人才发展。根据集团战略、运营、业务发展要求，对各级公司高管优化配置，选育用留，继任管理。引进总监以上重要岗位人员360多人，招聘合格率99%，通过干部管理，保证人才平稳落地。主动获取关键人才，减少猎头服务费支出4800万。 围绕战略，业务，组织能力，建立岗位培养地图，搭建人才培养体系，已培养选派270多人在下属各级公司担任要职。
7. 人力资源管理工作改进。审核监控各级公司年度人力预算，优化30多项人力资源制度和流程，指导改进工作中不足，实现人力资源工作系统化、专业化、实效化。
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