猎头人才推荐 某基金医养产业平台 人力副总裁 70万
自我评价:
具有商业思维、决策行动力、专业应用、应对复杂环境以及策略思考能力强的人选
具有6年以上产融结合/实业公司投后管理经营,项目超过50个。对企业经营管理有穿透性认识,善于发现企业管理问题,提出发展性工作建议或方案
具备与CEO及高管团队对话能力,并对其有一定影响力,识别投后企业高级管理人才,熟练搭建两级管理班子(班子成员、研发技术团队,覆盖全国200个城市)尤其擅长创新型业务;
对医疗、养老、地产行业与企业战略有深刻认识,善于理解战略制定背后股东、管理层各方诉求,善于发现战略制定和实施过程中存在的问题,并提出解决方案,躬身入局下场实操,保证实施结果。
猎选优质医疗、地产产业链人才,完成基金产业投资平台+医疗平台+平台的核心团队搭建,;针对人力资本增值,在人岗匹配度提高至62%;启动人才赋能加速器策略,使得人才成长速度环比快一倍;人效提升人均产出环比提高;
个人有从事业低谷爬起到高峰的经历,个性皮实、专注,通透,擅长应对复杂客户需求,抗压能力强。
工作经历:
某产业基金医养产业平台(2017.07 - 至今, 3年10个月),人力副总裁。
根据集团战略目标,整合人才资源,完成猎聘跨金融、医疗和地产三大领域的人才,完成产业投资平台+医疗研发平台+建造公司平台的核心团队搭建。从最初始的不到10人创始团队, 半年时间内队伍扩张到接近300人, 并支持投并购额超过35亿的业务战略。
组织顶层设计包括总部, 平台公司、合资公司架构的设计、治理、授权的体系建立, 核心岗位人员的激励到位, (三级)激励机制的原则目的和方案的设计。
大中台业务的建立
了解业务部门战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施
为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;
在业务部门内推动公司层面的变革,负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率。
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