以科学的角度来考虑招聘，在招聘测评过程中应该使用尽量多的工具和方法，才会使测评的准确性提高。目前效度最好的评价中心方法测评方法，就综合了纸笔测验、情景模拟和面试等多种测评方式，因而测评的准确性是多种方法中最高。而在现实中， 企业不会也很难对应聘者做到一一严格的考察，因其投入的时间和精力是企业难以接受的。因此猎头公司在为客户推荐使用人才测评方法的时候，对于相对重要的管理者岗位，建议采用评价中心的测评方法。因为管理者的选拔非常重要，相对于投入的精力、时间和费用，从长久看是非常值得的。
对于一般的职业岗位， 猎头公司则建议采取更为见解的方式，在保证招聘质量的前提下，尽量节约招聘的时间和精力。 可以在校园进行招聘工作，很多企业在校园招聘过程中在前期经过笔试筛选后，以 领导小组讨论和集体面试的方式，用一周的时间，完成了 这项招聘工程，这样的效率是可以达到的，也并不损失招聘的质量。 我们 曾经 后期的跟访调查，公司对招聘的人很满意。
中国的很多企业不希望把招聘人才，给外部的人力资源机构，希望由企业内部的管理人员亲自面试。但是猎头公司仍然建议可以采用被验证有效的心理测评工具进行初期的筛选，以提高进入面试程序的人员的总体水平，提高招聘的成功率。我们已经通过人岗匹配度测验，帮助一些客户显著地降低了人员流失率，不仅降低了企业招聘的直接成本， 更重要地是猎头公司为企业显著减少了看不见的隐性效率升本。
投资人才，这个回报需要一段时间，这是影响企业采纳科学人才测评的重要原因。在招聘过程中通过人才测评技术提高招聘质量，对企业长久的发展是非常重要的，是任何有远见的管理者不可忽略的战略性举措，应是“一把手工程”。而现实当中，许多企业管理者往往被当前看似紧急的事务缠身，对企业的入口关却没有给予足够的关注。其实，企业的人才培养是一个系统工程，如果希望企业中能够源源不断地涌现各个方面的领军人物， 最关键的就是人才的初期选拔和后期的培养。