猎头人才推荐 某医药控股集团 人才发展高级经理60万
自我评价：
l 3年以上人力资源全模块管理经验，对组织变革、组织发展、集团管控模式等有深入理解；
l 2年管理咨询经验，有绩效体系搭建、股权激励、薪酬激励、企业文化建设等经验；
l 10年以上人才管理经验，从零到一搭建任职资格体系，领导力提升项目、人才测评，从零到一搭建人才测评体系，素质模型等经验丰富；
l 曾独立负责多个大型测评和人才管理相关咨询项目、人才梯队建设项目，领导力提升项目等；
l 具备良好的系统思考能力；
l 沟通能力优秀，亲和力强；
l 做事情有担当，影响力强；
l 基本技能：熟练使用Excel，PPT，SPSS等办公软件、有驾照、英语听说能力基本顺畅。
工作经历：
某医药控股集团有限公司（2018.12 - 至今, 2年6个月），人才发展高级经理。
工作职责：
负责公司医药控股组织和人才发展工作，对医药行业产业价值链有很深入的理解，对医药集团组织有深入的剖析，深度参与企业为应对市场变化的战略举措和人力资源应对方针。在职期间主要参与公司组织变革，集团管控模式梳理，从零到一搭建任职资体系等工作。协助集团组织绩效指标制定和考核实施。推进集团组织变革落地工作和组织架构调整工作，参与梳理相关子企业的激励机制和绩效、薪酬体系，参与子企业股权激励项目实施。
实施项目：
1、组织发展，完成集团以及各自子公司的组织架构的梳理，岗位职责梳理，岗位说明书的梳理，参与集团组织变革项目，集团管控模式确定，责权利体系梳理，以及相关制度的制定并推广到集团和子公司。
2、人才管理，集团任职资格体系搭建，其中包括研体系、生产体系、质量体系、市场体系、商务体系、集团人力资源体系、集团财务体系的序列任职资格人员访谈、标准撰写，评定、测算等任职资格体系搭建工作。
3、集团所有高管团队360度评估和人才盘点实施，并研发营销体系关键岗位核心能力的测评题库。
4、仿制药子企业的合成、分析、制剂、注册、项目管理等任职资格体系搭建与应用实施。并协助梳理研发绩效管理体系和激励机制的完善和修改。并组织研发项目管理、临床项目管理能力提升培训实施工作。
5、参与集团组织绩效的实施落地，采用BSC，制定集团一级部门各子企业的组织绩效指标制定和考核。
6、参与集团子生产企业改制中和医美子企业上市前的股权激励方案制定，与落地实施推进工作。
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