企业如何做好职工盘点和绩效管理？
企业如何发现优秀职工和冗余人？
靠KPI和OKR可以完成职工管理吗？
一个企业有序运转靠的团队每个职工出工出力，职工长时间持续出力，从而实现企业业绩和利润提升，可是企业总会有一些职工出工不出力，企业如何把这些职工找出来，象核酸检测一样把感染源找出，才能抑制疫情扩散。
与大家分享二故事：
两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面，后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹马呢？最后懒马被宰掉吃了，这就是经济学中的懒马效应。
不同寺庙二个小和尚，每天一早去担水，往返15次，他们俩每天在路上碰到，突然有一天，一个和尚没有去挑水了，另外一个和尚去找那小和尚，发现那个小和尚在念经，说不用挑水了，他说每天挑完水后花一些起时间挖井，现在终于有一口井了，不用挑水了。
企业有很多职工磨洋工，根本就是在混工资，对于这类职工，让人觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了，把工资发给有贡献者是一个企业管理基本准则。
曾经有一个上市公司经过观察和评估，发现全国大批区域经理团队管理效能可有可无，行政职能无效，客户较稳定，高层决定开除掉全国区域经理，全部权力和奖金、绩效下放区域执行经理，一年可以为公司省去3000万人力开支，公司全年业绩上升25%。
其实对于不同岗位职工只需要分析过往三个月工作输出内容、行为、文书、关键事件贡献、直接现金产出，上下级工作合作融洽度，可以得出此职工评估结果及胜任力能力，特别有在同样岗位做得非常优秀员行为和业绩指标对比，可以找本岗位最能胜任者画像，有什么特质、能力、业绩输时间周期，盘点标准和人才筛选标准出来了。
优秀管理者主要管理工作是管人和理事，人和事匹配好了，则事半功配，对人的行为和事件分析是管理因果分析要理。
这样工作谁做更合适？
企业一切行为为利润而战，职工为企业创造利润是天经地义，企业利润的本质是生存的机会，短期利润只有转化为长期利润，企业长期生存才有基础和根本。
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