企业之所以要找猎头公司，是因为企业招聘存在这四个难题
一、猎头公司可以有效解决知识型人才招聘难的问题
知识型员工与非知识型员工相比有一个重要特征，就是他们的自我实现需求较强。知识型员工有较高的个人素质、创造力、自控力等。招聘到知识型人才是知识经济时代企业获取核心竞争优势的关键，但是目前我国很多企业对于知识型人才的招聘还存在一定的困难，很多中小型企业及快速发展的企业对知识型人才的需求难以得到满足。
二、猎头公司可以有效解决网络招聘的信息失真的问题
互联网技术高速发展，越来越多的企业选择网络招聘方式，这种招聘方式解决了时间、空间不便导致的招聘困难，但与此同时也出现了新问题。
一方面，很多网络招聘平台对招聘单位发布的招聘信息及求职者的个人简历信息缺少严格管理，信息虚假成分较高，招聘信息失真现象严重。
另一方面，当前很多企业在网络招聘时，在招聘平台上仍主要通过文字宣传企业，吸引求职者，同时求职者也同样通过以文字为主的个人简历和一堆书面证明材料来展现自己，这种文字传递信息的方式容易导致发送和接收信息的双方出现理解偏差，所以当企业在网络招聘过程中仅使用文字或绝大部分依靠文字来传递信息时，就导致了招聘单位和求职者不能全面理解对方想表达的含义，双方的信息不对称问题越来越严重。
三、猎头公司可以有效解决招聘录用的人才与岗位的匹配度低的问题
企业对招聘到的人才进行管理，充分发掘其潜能，使其为企业创造相应价值。首先，不同工作岗位对任职者的综合素质有不同要求，企业招聘到的人才只有具备空缺岗位要求的素质并达到要求的水平时，才能真正胜任岗位职责，创造最优绩效；其次，人岗匹配也要考虑员工的个人需要与动机和这个岗位的薪酬及相关福利待遇的匹配。并且当企业在条件允许下把员工的兴趣爱好与工作内容匹配，这样的人岗匹配会对员工起到很强的激励作用，当“事得其才、才尽其用”时企业的发展才会更加快速。
然而目前很多企业招聘到的人才与岗位的匹配度很低，甚至都不能胜任岗位的基本任务要求，何谈创造高绩效。这种情况下招聘到的人才在岗位上是一种人力资源的浪费，人岗不匹配使后续的人才开发与管理工作变得更加困难。
四、猎头公司可以有效解决招聘工作的主观性、随意性较大的问题
企业的招聘流程一般从人员需求调查开始，到招聘评估阶段结束。很多企业的招聘工作尽管按照流程进行，但是每一个招聘流程的具体标准却不够清晰，招聘工作的主观性、随意性较大，问题就表现在招聘人员对待这些流程的具体细节上。
很多企业的招聘人员在招聘工作上很大程度依赖自身经验，或是直接参照社会上本行业的普遍标准，有的招聘人员甚至简单地根据对候选人的第一感觉、面相进行选拔，并没有制订详细具体的人才招聘标准，这种问题在面试环节更为突出。再如在甄选方法的选择上，考察的重点不符合空缺岗位的要求，没有经过详细分析就确定了甄选方法。还有很多企业对招聘评估很随意，甚至没有招聘评估这一流程，招聘工作只是简单停留在组织人员和筛选人员上。企业招聘工作的主观性、随意性严重影响了企业的招聘效果。
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