猎头人才推荐 某云安全企业 人力资源总监 兼 总裁助理 80万
自我评价：
业务背景转型从事人力工作，从0到1搭建并运营全模块，一线实际操作及管理经验并重，目前带30人支持500人规模团队（预计2021年达1000人规模），英语可作为工作语言；
重视理性思维及逻辑，抗压力及适应力强，有高度的敬业精神与职业操守，自我调节能力强，重视团队合作；
善于倾听和表达，是责任感强烈、善于规划且重视原则的ESTJ管家型人格，注重工作效率及交付质量。
工作经验：
某云安全企业，人力资源总监 兼 总裁助理。
1. 总裁助理（业务及管理方向）：
1) 协助完成B、C轮融资，主要负责制定商业计划书、材料与数据、财务法务尽调、融资协议等；
2) 协助上市筹备及合规工作，包括且不限于券商及律所日常工作对接，合规流程及落地等；
3) 主导GR（政府关系）相关工作及项目对接与实施；
4) 负责公司季度、年度董事会报告，落实董事会各项决议，确保结果符合预期；
5) 负责总裁所需文件的起草、修改、审核（包含内宣与外宣），合理调配内部资源；
6) 负责监管总裁办法务专员1名，制定并颁布《法务管理制度》、《用章管理制度》、《合同管理制度》等。
2. 人力资源总监（2018.08-至今，人资+行政，下属30+）：
1）人力资源规划：
依照公司战略规划重新设计组织结构，分析各部门人员供给需求并合理规划人员配置；
根据年度财政规划及预算准则，合理设置人力资源费用预算并监督执行；
制定人力资源相关管理制度、流程及业务操作手册，包括但不限于《人力资源管理制度》、《员工手册》、《招聘管理制度》、《人才盘点管理制度》、《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《培训管理制度》、《职级与晋升管理制度》等；
推出企业文化文化价值观及行为准则，联合设计团队推出企业文化形象及周边产品，通过将文化融入绩效考评、CEO Talk、官网内容植入、文化手册、官媒及双微（创业与团队故事等推文）、文化评选、文化活动、管理培训、员工培训等多方面落地企业文化。
2）招聘：
根据年度战略及业务发展需要设定组织人员编制，根据行业发展事态及人才市场情况合理调整招聘流程及招聘策略（招聘渠道管理），2019年度招聘达成率从46%提升至120%左右，总体节省猎头成本￥110万+，2019年完成HC量200+，2020年预计完成HC量300+（注：内推占比不足5%，无猎头支持）。
3）培训：
调查并评估各部门、职层的培训需求，参考人才盘点结果及组织发展现状等，制定年度培训计划及项目优先级；主导并监督培训课程的执行、对培训效果进行调查与考核（e.g.麦克表单、牛客网等）、对培训整体结果进行复盘并及时对培训方案与课程设置做出合理优化（注：2021年计划成立“青藤大学”，目前正值筹备阶段）。
4）绩效管理：
? 制定《绩效管理制度》，依据公司战略目标拆解的具体情况、结合各部门的年度核心业务指标、岗位配置等，设定各业务线绩效考核方案（KPI/ORK或KPI&OKR结合）并依次安排宣讲；同期参考公司财务框架及营收情况，设定各业务线的激励方案并予以公示（e.g.销售大单奖激励、安服项目激励、研发新产品线孵化激励、专利激励、各类评奖等），根据业务需要进行动态调整与新增。
? 组织各业务线HRBP开展月度、季度、半年度、年度绩效考评与人才盘点工作，评估各团队、管理人员、员工的绩效产出与胜任力，诊断组织结构的健康情况，依据考评结果进行人员的优化并及时更新招聘配置方案，有针对性的优化培训方案，加强对高潜骨干的培养、提升低绩效者的工作能力等。
5）薪酬福利管理：
制定《薪酬管理制度》，构建全面的薪酬体系（岗位设置与薪酬等级、薪酬结构设置、成本核算等），设置长期激励方案，如ESOP、现金股票，推动并监督执行；
? 综合考虑行业及人才市场动态情况、结合公司实际营收情况（及现金流），适时调整公司薪酬与福利体系。
6）劳动关系管理：
主导公司劳资关系的合规化，自主起草或优化公司劳务相关文件，如劳动合同、劳务合同、保密协议、高级人员保密协议、不竞争协议、协商解除劳动协议等，加强内部劳动法相关培训、提高内部管理人员的法律合规意识；
依据劳动法与劳动合同法及国家相关政策、法规，处理重大劳资关系事件（e.g.仲裁、低绩效员工优化、劳务举报等），通过协商一致解除劳动合同，总体节省劳务成本￥130万+（2019自然年）、及各类紧急事件，如社保稽核；
持续关注国家政策，成功申请到稳岗就业补贴、疫情期间社保减免及其它微小企业福利政策（e.g.公司全资子公司），总计约270万元。
7）行政管理：
制定行政年度工作计划与财务预算，监督各项工作的执行，对各项目工作结果负责；
日常行政工作管理、员工福利等（包括分公司注册、选址、乔迁、大型活动、文娱活动等）；
行政突发事件处理（如物业纠纷、租赁合同纠纷、疫情防控及各类预案等）。
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