1、建立规范的培训机制，提高员工的专业技能
首先，企业从根本上确定培训内容，制定标准的培训流程，包括电话沟通技能、搜索技能、把握应聘者意图、，项目团队所担任职位的基本知识等；其次，企业要注重创造和引导，制定规范的实习生入职培训流程，提高实习生的稳定性；最后，公司不应在日常技能培训中区分实习生和正式顾问，这样公司的每一位员工都可以接受新知识，增强他们的吸引力。
2、完善奖励制度，制定灵活的奖励办法
乙方接受的合作项目复杂多样，每个项目难度和奖励不同。项目的奖励评估应根据项目的具体情况提前进行，奖金制度应根据项目的难度和具体情况设置，而不是简单区分过程奖励和结果奖励。在乙方这样的高压环境下，从长期分析，奖金制度的情况将对员工的稳定性产生重要影响。
3、加强企业文化建设，营造良好的工作氛围
首先，乙方应根据公司实际情况建立企业文化体系，激发员工的积极性和积极性；二是定期开展文体活动，加强员工内部沟通，做好人文关怀工作，而不是以简单的集体生日和节日礼物的形式来营造内部文化氛围；第三，塑造企业集体的价值观和理念，要根据乙方的性质营造良好的团队氛围，营造符合公司特点的企业精神；最后，企业文化建设不是一朝一夕的事。随着公司的进一步发展，企业文化建设应延伸到各分公司和团队。分公司要注重氛围建设，集中精力提高公司竞争力。
4、使用现代手段提高信息交流质量
对于分散的团队、远程对接项目、二次对接等情况，可以使用现代技术手段记录并保存与甲方项目电话对接的全过程。在本项目后续的二次对接中，接收方应先了解电话录音内容，然后由乙方项目负责人整理重点，防止二次对接中的信息失真和遗漏，提高工作效率。
5、成立专门的项目团队，进一步做好行业细分
鉴于乙方顾问对项目和职位不熟悉，内部团队的行业划分应做好，使顾问能够专注于某一行业和专业，熟悉行业，专业和专业技能要求，提高自身知识储备，增强甲方信任，可以促进项目进展和双方长期合作。
6、做好内部沟通管理，建立良好的合作机制
对于沟通不便的问题，建立例会制度，组织员工特别是外派人员进行沟通，及时反馈问题，提高工作效率。此外，企业应注意非正式沟通形式，利用非正式机会和方法促进员工之间的相互理解。特别是，外籍人员和新实习生在工作中容易出现问题，影响工作效率和进度。
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