招聘是一切人力资源工作的起点。有些企业奉行的是以外部引进为主，以内部选拔人才为辅的选人战略。其中外部引进是有些企业用人制度的中心，因而招聘的重心在校园招聘上。
在业界，有些企业之所以可以获得宏大的成就，肯定不能忘却有些企业别具特征的人力资源战略，特别令人称道的校园招聘。
1、招聘准备阶段
有些企业经过派发手册、播放宣传片、问答互动等活动引见公司状况，同时约请高层及具有校友身份的员工分享亲身领会，向学生展现企业文化，感化大学生参加有些企业来。
2、招聘施行阶段
(1)初选。 让招聘者填写自传式申请表以及答复相应的问题，经过自传式申请表内的信息对招聘者的才能、性格、团队协作肉体等方面停止初步断定，挑选出进入下一轮招聘环节的人，进步招聘工作效率。
(2)笔试。 主要由解难才能测试、英文程度测试、专业才能测试三局部构成。人力资源部把有些企业历年来胜利候选人的特征停止了归结剖析，进而研讨了一些能够量化的测评工具，并在招聘工作中充沛应用，其特征就是运用科学的办法来寻觅优质的人才，确保招聘工作的信度。
(3)面试。 有些企业公司的面试分为两轮。初试的面试官普通是具有一定经历且受过专业培训的用人部门内的高级经理。终试中至少3名面试官同时面试，各部门高层经理亲身参与面试工作，保证招聘到用人单位真正需求的人才。
3、招聘的后续阶段
人力资源部要确认招聘者的录用状况，协助入职人员办理相关的入职、离校手续；展示人文关心，特派人力资源部门的员工为他们提供跟踪效劳和同事关心，让他们感遭到来自组织的暖和；停止招聘效果评价，经过量化性指标全方位评价此次招聘质量，以此作为优化招聘工作的根据。
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