1、缺乏对人才培育的正确认识
有些企业以为，人才并不是企业的财富，并且在培育人才的过程中还会破费企业更多的运营本钱，所以不舍得在培育人才方面破费资金。
目前，我国大局部企业还未构成培育人才的自主见识，而是将培育人才的工作当作一项任务，在人才招聘的过程中依然采用传统的管理办法，人才背后的资源和背景是他在企业中可以得到提升的主要缘由，仍然按资历升职或者调整，这样就会让真正有才能的专业人才在开展过程中遭到限制，以至还会影响他们工作的积极性。而那些仍然存在工作热情的专业人才就会选择跳槽，招致企业人才流失严重。
2、缺乏完善的人才管理机制
一些企业在对人才停止考核时，会将资历和工龄当作制定薪资规范的独一参考条件，并没有依据人才的实践才能和工作表现作为考量条件，严重影响了专业人才工作上的积极性。
另外，一些企业缺乏人才生长空间，断层现象在企业中屡见不鲜。这种现象产生的主要缘由是企业缺乏完善的人才管理机制，未依据员工的综合才能制定奖惩制度，一些有“资历”和“工龄”的老员工固然在企业开展中占领着重要的工作岗位，却并未在岗位中有所作为。
企业的人力资源管理部门为了坚持企业人员的稳定性，对老员工过于照顾，没有给那些有才能的新员工提供开展时机，新员工由于缺乏“资历”和“背景”，不断得不到提升，形成人才持续流失的现状。
3、企业缺乏先进的培育办法
我国大局部企业采用的人力资源管理流程都是企业呈现空缺岗位才发布招聘信息，新员工入职后组织培训，然后依据员工的绩效考核发放工资。这种落后的人力资源管理办法缺乏对人才的久远培育。
企业在开展过程中遇到专业技术方面的问题，普通都是向外界寻求协助，交由外界的专业技术公司担任，或者组织公司的技术人员暂时学习，并没有将培训员工的专业技艺当作久远的开展规划。
另外，一些企业在组织员工培训时，缺乏先进的培训办法，培训的内容大都是根底理论，人力资源管理部门将组织培训工作当作任务，而员工参与培训也只是为了对付指导的请求，不只缺乏培训热情，还会影响培训的质量。
除此之外，企业大局部岗位很少发作变动，员工多年都在同一个工作岗位，这就会限制员工的生长。
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