自我评价：
1.拥有地产、互联网科技、PEVC领域视角；
2.操心、敬业、业务导向型HR，同时有分管业务的经验；团队组建能力突出，有较强的招聘及组织发展能力；
3.具备人力体系建设能力，有多家孵化及投后公司从0到1全过程的成功案例；熟悉人力资源三支柱管理运营模式；
4.PEVC和头部地产经验，历经多家咨询公司合作打磨，对战略认识，解码，实施，落地有端到端成熟经历；有成熟且一定颗粒度的工作方法论；
5.各模块经验丰富，拥有一把手经验，能够独立制定适合组织的人力方案，具有bp和coe双视角；
6.文化适应力强，拥有综合行业背景（互联网，商业，地产，体育，教育等），能够跨界学习，并且成功转身。
7.具备创业及空杯心态，每段经历和业务部门都能密切亲密合作，保持良性合作竞争关系。
8.操心，敬业，长期在组织内部保持高绩效。
工作经历：
某房地产集团（2016.10 - 至今, 5年3个月），人力高级总监。
1、 完成HRBP各类基线、模型的搭建，包括：HRBP配置模型优化、人力条线的授权管理、总部与一线互动机制的优化、公司人力资源运营质量的提升；指标：HRD/HRBP齐备率：85%/85%；HRBP服务支持比：1:40~50提高至1:200；
2、 建立解决方案定制化业务范畴，包括：解决方案重装旅、股份总部各职能中心BP贴身服务；指标：重装旅交付合格率：80%。
3、 聚焦主航道的基础上在“短期策略产品”上试点。包括：鹰眼计划、反猎计划等。
4、 针对业务痛点，发掘更多HRBP可发力的机会点，持续保持队伍的活力和产品思维。
5、 建立解决方案货架：沉淀HRBP解决方案标准打法，赋能BP队伍人力资源管理实践相关标准和经验，提升HR队伍解决业务问题的专业能力和工作效率。
6、 控制人力风险：负责建立全公司人力资源工作风险控制体系，发现并解决人力工作在应对快速业务发展时面临的合规风险，支撑人力资源政策和标准规范落地，确保人力资源工作高效规范运作。
7、 对员工的聘用、晋升、异动等提供人力资源专业意见和建议；
8、 负责业务部门的考核激励方案设计及实施；
9、 负责协助部门甄选高潜力人才及继任者，关注核心员工动态，开展人才培养项目，打造人才梯队。负责公司一线总经理/HRBP等关键岗位的招聘工作；
10、顺利完成相关业务组织变革，负责人力工作及部分业务工作；
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