自我评价：
教育背景：加拿大名校传播学硕士（全额奖学金、优秀毕业论文），兼修MBA人力资源和市场营销管理课程; 西北大学（211/985）英文翻译学士 (GPA 3.88)。
语言能力：精通英语（母语水平、专业八级），法语和日语。全球500强外企商务谈判/会议英文翻译。
职业特长：
8年以上全球500强/知名企业人力资源战略管理经验，中外籍人力管理全模块实务操盘，熟悉并掌握华为、阿里、三支柱人力管理体系，有效促进经营目标实现，提升员工效能和业绩，降低企业用工风险和成本。
擅长战略人力资源管理、组织OD诊断和人效优化、人力中长期规划、0-1人力资源战略管理体系搭建、精准招聘、搭建高效绩效激励体系、薪酬福利体系、效能提升的培训体系、精通应用劳动法和国内国际薪税相关法规和政策，高效解决重大和复杂劳资问题。
熟悉业务管理、商业变现运营及管理；业务管理和运营管理；具备8年以上人力、运营、业务团队管理经验。
4年+海外教育及市场工作经验。
工作经历：
某媒体企业（2018.04 - 至今, 3年9个月），人力资源负责人。
1. 0-1组织规划和完善：参与组织价值链及核心业务盘点，参与组织战略目标制定和建议，进行人才盘点， OD诊断和量化分析，建立中、长期人力资源发展规划、制度和标准化流程；优化组织结构和提升组织效能。例如优化原18部门扁平化组织结构，采用事业部管理机制，岗位优化和调整，优化绩效考核和薪酬激励方案，促使业务部月度销售业绩显著提高，职能部门与销售团队协作度提升。
2. 战略人力管理体系和流程搭建及完善：0-1构建人力资源战略管理体系及标准化流程管理（如招聘、绩效考核、薪酬福利和培训体系设计和搭建），有效促进部门业绩提升和经营目标实现：
1) 招聘体系：结合战略目标、业务需求，进行人力规划和需求预测以及人才供需分析，制定和优化人员编制和招聘计划，建立和完善招聘制度和标准化流程、采用有效招聘渠道进行招募、人才测评、录用等工作；达到精准招聘效果。例如2个月内招聘约20名管理岗和销售业务岗候选人，完成前任6个月未完成招聘任务；其中新招人员在入职当月开单（?500万元+/单）。
2) 绩效考核体系：建立和优化绩效管理体系及管理制度和激励机制；设立和优化绩效考核流程和方案；建立绩效监测、绩效辅导和改进机制；有效提升员工绩效和增强企业效能。例如根据岗位价值，新增和优化管理岗考核指标，将团队销售目标达成率与部门管理者绩效捆绑，促使部门整体销售目标完成率显著提升，个别部门超额完成当期业绩指标。
3) 薪酬体系：建立有效薪酬激励体系：制定薪酬政策、建立薪酬管理机制和制度、根据内外部薪酬分析，岗位工作分析和价值分析、人员ROI量化分析和测算、搭建和优化薪级体系，实行有效激励，促进人员效能和保证企业盈利，节约人员成本。例如0-1搭建与企业经营目标挂钩的职能和业务岗位两类薪酬体系，有效促进职能岗位对业务的支持和协作度，同时有效激励业务各岗完成和超额完成业绩指标。
4) 培训体系：根据经营和业务需求，建立培训体系，制定培训制度、计划及流程、实施年度和季度培训计划；通过专家和权威培训机构合作，组织实施分类分层约20次培训。通过业务类培训，有效提升人员工作能力和业绩，促进和实现销售目标。
3. 重大劳资问题处理：结合人力资源专业领域，熟练应用劳动关系相关法律和政策，规避劳务纠纷和法律风险，高效处理和解决重大劳资问题并节省人资成本。如应经营调整裁撤部门，2天内辞退共约30人的业务部门，达到离职人员与企业发展互赢结果，离职员工无一提出异议，低预算超预期完成任务。
4. 制度建设：制定人力各模块例如招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系（入离职、试用期管理、晋升、调动、转岗、奖惩、职称评定等方面）、员工手册等管理规章制度、标准化流程及实施细则等并组织实施。
5. 人力团队管理：建立人力模块管理体系如标准化工作制度和流程，设立团队绩效考核目标，对人力团队进行管理和培训，人力效能监测、指导，考核及改进。
6. 文化建设：负责推动企业文化建设；如通过制度化、培训和团建活动提升团队凝聚力和人员效能。
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