大多数猎头公司都在采用的合伙人机制是不是普遍适用的?
近几年在行业内已经被广泛地讨论过，很多同行也进行了尝试、实践和创新，方式可谓是五花八门。
从最终的实践效果来看，合伙人制度更像是一把锋利的双刃剑，合得成功的团队，能让公司快速地发展壮大，但反之则加速了公司的崩塌，大大增加了经营的风险。
鉴于当下「合伙人机制」在行业内愈发普及的现状，我想聊聊关于这方面的一些思考、分析和总结。
1. 不是必须要有合伙人
虽然现在很多猎头公司都是合伙人制，猎头合伙人在行业内很普遍，但并不意味着一定要有合伙人，合伙人机制并不是猎头公司一定要选择的组织形态。
到底是否需要有合伙人，还是要根据自身的实际情况来决定。
在我看来，20人以下规模的猎头公司，完全没有必要设置众多的合伙人。一群人不一定就能走得更远，一个人也未必不能有大作为。
2. 拥有相同的价值观
古人云：道不同，不相为谋。
所谓「道」，其实就是三观，价值观。引入合伙人，可以性格不同，但价值观最好要一致。
因为只有价值观一致，在一些重要事情上才能保持步调一致，认知的高度才能保持在同一个层面上，这样的合伙人，才能走得更远，站得更好，否则很快就会分崩离析。
3. 价值及优势互补
在之前的文章里，我曾说过这样的话：真正聪明的人，往往都懂得借力，且能坦然接纳自身的不足。
在选择合作伙伴的诸多原因中，有一点很重要，那就是弥补自身的不足和劣势，从而在最大程度上令团队的综合竞争力得到提升。
4. 遵守契约及承诺
有道是，德才兼备，以德为先。
一个人有才华很重要，也容易因此而得到他人的认可和欣赏，但很多时候比才华更重要的则是品行，做事是否靠谱，是否有契约精神，能够信守承诺。
在任何时代以及任何领域，契约精神都是值得提倡和推崇的，合伙人若没有德行，那么最后很难合得牢固和长久。
5. 大局观及包容态度
在合作过程中产生意见分歧和矛盾，是很正常的，几乎所有合伙人之间都避免不了这一点。
所以，这就需要彼此包容，互相理解，凡事从大局出发，求大同，寸小异，前提是不违背原则性。
实际上，猎头合伙人机制并没有想象中那么高深莫测，只要深刻理解以上所提到的几个方面，根据自身实际情况，抓住核心要点，复杂的问题简单化，就一定能探索出适合自己公司发展的阳关大道。
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