1、从老板的兴趣点思考问题，了解老板的决策心理。
在决策中，最重要的是要考虑到公司的利益和发展。最终决策者必须把资源交给能够给公司带来更高价值的人。
因此，为了给老板提供资源，必须明确老板在目前的项目中，最重要的关注点是什么？你最想要的结果是什么，它的价值是什么？在充分了解老板的需求后，满足他的需求。供给与需求的匹配程度越高，获得资源的可能性就越大。
因此，小编建议工作场所的人要了解老板的决策心理，满足老板的价值期望，不能写在有抱负的脸上，没有老板都会愿意利用自己的资源来达到自私的目的。
2、用思想、方法和资源。
沈阳一家制药公司的营销经理刘晓华曾希望老板能在第二季度增加一些营销预算，以缓解销售下滑。他的第一个请求被老板坚决拒绝了。
起初，她觉得她的老板很古怪，但后来她意识到，这是因为她的营销思想不明确，缺乏足够的吸引力和执行营销计划，老板自然没有信心的资源来支持。
任何时候从老板那里得到资源，不仅让他知道预期的结果和可以转换的价值，而且让他知道如何使用资源，实现承诺。
虽然每个人都为公司工作，但每个老板在分配资源时，都不会对自己的资源感兴趣，所以他们并不完全依靠员工的空头支票。只有让老板看到解决问题的方法或实现目标的途径，他才会更有信心把资源交给你。
3、考虑最坏的结果，准备采取措施消除老板的疑虑。
每个老板决定是否支持下属的资源，不仅要考虑自己能挣到什么，还要考虑自己的风险。风险越高，老板就越担心，甚至可能拒绝。因此，许多人不能成功地从老板那里获得资源，事实上，这并不一定是一个不够好的计划，而是因为它不能让老板放心。
因此，小编指出，雇主在规划你的资源时，不仅要考虑你的计划和想法以及回报的价值，还要做好风险评估，考虑到最坏的结果，给予相应的对策，最大限度地消除雇主的顾虑。
4.学会展示有价值的结果。
现在，千里之外有许多人才和马匹。如果你想找到一条更好的路，马必须尖叫。因此，任何想进入工作场所的人，都必须学会打破沉默、扭曲、害羞，学会展示自己。但在表现上的失误，也无法得到老板的信任和认可。像工作场所的小孟一样，她想在工作之初就学会工作技能，努力向老板展示自己在某个工作场所的“前辈”的指导，开始在朋友圈子里学习加班，并在工作报告中与自己一起付出劳动努力。?
但最终的结果是，由于他们的过度表现，浮出水面，使他们成为不存在的人，很难成为老板的反感。?
小扁认为，任何工作都不是不难的，没有额外的努力不行。在老板眼里，他可能会为你的工作付出代价，但你要努力工作，努力赢得老板的认可。这更像是敲诈老板的流氓。?
雇主只欣赏和信任那些能产生高价值的人。因此，你需要向你的老板展示结果的价值，而不是努力工作和努力。雇主将评估你的能力和价值观的结果，并将以此为基础来决定你的资源是否会在未来交付。
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