传统猎头公司业务模式的设计，无非就是从行业、客户、职能、区域、级别这五个维度出发考虑，基本有以下几种猎头业务模式。
1. KA模式
客户驱动型，专注在一个或几个战略KA客户，每个客户的产出额达到数百万，甚至是千万。
在过去的这十年里，数十人、百人专注某个地产客户或互联网大厂，每个客户产出数千万，这样的猎头公司在行业内并不少见。
这些都是典型的KA猎头业务模式。
2. PS（Proactive Specialization）模式
候选人驱动型，以候选人为主导去撬动前端客户开发业务。
国内有几家大型外资猎头公司一直都采取这种业务模式，顾问人均单产比较高，平均百万左右，业务多数专注在奢侈品行业以及财务、HR、市场等职能领域。
PS模式的本质，是在猎头系统、KPI考核指标、顾问素质要求、业务管理流程、BD开拓方式等方面都有独特的方式，与传统的猎头模式还是有根本上的不同。
3. 行业专注模式
专注在某一大行业或是某一行业下的细分领域，比如房地产行业的产业地产、文旅地产等等。
4. 职能专注模式
除了行业专注模式外，还有一种是以职能专注，这种模式覆盖全行业，如财务、HR、市场、销售等。
5. 深耕某一特定区域
选择这种猎头模式的公司并不多，但也有部分公司是这样做的。比如专注做东莞地区的民营企业及日益崛起的乡镇企业。
6. 专注高端岗位
通常情况下，猎头收费的标准是按候选人年薪的20-30%来计算。
国内的猎头市场，单子收费在5万-10万为中低端；收费在10万-30万以上为中高端，收费在30万以上可以定位为高端。
虽然并没有固定的标准，但大体上是这种情况。
有些猎头公司，尤其是规模不大的公司，只专注年薪百万以上的岗位，采取头部一刀切的业务模式，不分行业、职能、地域，也是比较成功的。
我有几个朋友，多年来一直都是这样做。
7. 全行业业态
不按以上任何维度划分，只要客户有需求委托，就接单。换句话说，就是全行业业态，不挑食，大小肥瘦都吃。
8. 综合矩阵型
所谓综合矩阵型模式，是指公司内部采取以上几种业务模式的综合，交叉矩阵的模式，如行业+职能、行业+高端等等。
黑格尔说，存在即合理。
这些业务模式能长期在行业内存在，足以说明每种业务模式都有其一定的合理性，而对于猎头公司来说，往往没有最好的模式，只有最合适的。
为此，根据自身的基因、资源、特点等多种因素综合考量，这是每个猎头公司的管理者应该有的思维。
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