猎头公司分享：应对疫情危机大大背景下，企业一定要做到组织力强大
今天的疫情，如中国经济规模最大、增长最快的北上深地区，受到了很大影响；第二，我们都知道，国际关系在很长一段时间内也面临着不确定性，甚至是游戏状态。
我认为，中国企业的生存环境在未来几年将普遍非常困难。这是在这个时候生活的最后一句话。
许多企业越来越难以生存。我们看到的可能是餐饮、教育或房地产。现在最重要的是什么？
组织力量。
因为它可以抵御风险。
在这个大变革的时代，任何业务都无法继续增长，每个业务的迭代速度都在加快。例如，在过去，我们可以吃一种新产品3年，甚至5年或10年；现在，一年内很难吃一种产品。
那么什么能让你活着？
或组织。
因为你有很强的组织能力，一是它能适应外部环境的变化，二是它比其他人更有效率，所以在这个时候很容易生存。
要在组织上强大，我认为三个方面特别重要：
1.摆脱一些不合适的人。在环境恶劣、企业生存困难的情况下，更需要裁员、提高效率。
2.提高员工的积极性。物质激励的驱动作用有限。一个是严重的同质化，另一个是边际效益递减。也就是说，当一个人有更多的钱时，物质激励的效果会变弱。
就像华为、腾讯和阿里巴巴一样，他们也平躺在那里。他们有很多钱。此时，他们需要内部激励。例如，95年后，我认为你应该与员工进行更多的交流和讨论，更好地将自己的发展愿景与企业的发展愿景联系起来，将员工的需求与企业的需求联系起来。
3.组织走向平台。平台组织的特点是能够快速适应环境的变化，运行效率更高。
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