招聘到一个合适的人，其实无外乎就是做好三件事，铆钉人才画像，做到精准，其次是各阶段的辅导工作，简历优化辅导、人才面试辅导，也许大部分人做到这里也就结束了，这也是很多人才在保用期离职的原因，因为还缺少了至关重要的一部分，就是做好服务的跟进，不仅是人才方面的跟进，也包括企业方的跟进，随时了解每一阶段的过程，包括入职后的跟进过程，随时了解人选与企业双方的情况，做出最合适的判断与辅导。
这边举个猎头公司的真实招聘案例，希望对大家有所帮助。
委托方：某知名酒店管理公司
猎聘职位：开发经理
企业要求：
1.要有连锁酒店背景开发经验+华中地区的资源能快速变现（华中地区包含江西、湖南、湖北、河南）；
2.负责开拓建立开发渠道，改进开发方式，制定完善的开发工作体系；
3.完成领导交办的其他工作任务。
候选人背景：
1.专业能力：候选人开发经验丰富，具备优秀的团队管理能力；擅长与各类投资人谈判，具有良好的心理素质和职业操守，有联合创始人及合伙人创业的经历；
2.工作背景：10年酒店拓展开发经验，具备丰富的华中地区资源（河南、湖南、湖北、江西）；
3.个人背景：形象好，谈判能力强。
整个猎聘的过程大致如下:
猎头顾问了解把握企业方需求并进行整理分析，进行第一次联系沟通；第一轮面试，进行初步的意向沟通；第二轮面试；企业方发出offer，进行签订；入职报到；入职后管理。
成功分析：
1.清晰人才画像，精准狙击候选人：在收到企业方对人才的需求后，顾问清晰人才画像，精准推荐对标候选人，大大缩短寻猎的周期；
2.专业的面试辅导：猎头给候选人提供面试需要注意事项给候选人参考（面试会到的信息，面试官比较关注的点等），避免面试过程中出现不必要的问题，提高面试成功率。
3.持续不断的后续跟进：跟进人选意愿度、入职流程，以及各个细节，促进项目合作。
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