猎头职场：商用车互联网公司的副总经理，通常做哪些工作?
该公司主要是商用车互联网+行业的头部公司，围绕商用车司机提供“买、用、养、卖”完整生命周期产品，服务商用车司机的交易、生意、娱乐等场景。
资深猎头谈该公司副总的主要工作内容有：
策略运营--战略部署：负责互联网事业群总体战略部署，依据用户需求及洞察市场，挖掘行业机会点，制定运营策略、发展策略、规划产品业务、项目孵化、人员招募、制定管理制度、人才培养等。
团队搭建： 0-1组建集团互联网事业群。通过招聘培育成熟的行业适配人才，建立人才分层梯队，包括产品部、开发部、人工智能部、运营部、市场部、客服部、交叉销售部。
携运营团队开展客户服务模式创新，运营策略部署。
策略运营--产品定位：规划部门整体TO C策略，设计以发展类和变现类产品为部门核心产品、创新业类产品为辅助增量型产品。
策略运营--创新: 打破原有运营思路，尝试业务投放全链路分析，整理市场需求、分析数据变化、输出策略、设计产品原型、优化功能、项目ROI预估等。
发展类产品：垂直于商用车司机的音频与直播内容矩阵；
变现类产品：商用车司机的金融类产品；
创新类产品：数据化投放车体广告与服务司机驾驶情绪的车载AI等。
产品运营--重构&升级：接手集团平台，带领团队进行整体交互逻辑重构和代码安全升级为商用车生态“产娱一体”的综合服务B2C平台。
用户运营--用生命周期建立：拉通内部产品线，主导跨事业部产品协作，调整集团各业务线产品关联逻辑，让用在平台中形成完整的用户行为生命周期，优化平台流量分配，提高用户生命周期价值，降低用户获取成本。
用户运营--获客成本优化: 制订集团各事业部全渠道运营推广策略、筛选投放渠道、建立创新投放渠道、制作投放素材、优化投放效果并组织执行，不断提升用户量和活跃。
用户运营--服务升级：精准画像行业用户，了解用户核心痛点和渴望，创建“一对一”管家系统。实现客服、销售、用户关怀、用户生命周期管理。
异业合作：带领BD团队拓展各渠道业务合作，成功与油品集团、高速集团、互联网产品企业等达成合作。
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