rpo招聘分享：教研产品的 内容总监怎样才能做好？
根据公司市场定位，输出针对适合3-12岁英文在线学习课程。
1）专业教研团队：管理150人团队，包含教研总监，视觉总监，团队包含教研团队，视觉团队，部分产品团队，内容输出，包含教育内容，产品内容，宣传内容等，1年半时间，输出2500节-3000节课程。
2）优质口碑：输出课程在客户及业内均有良好口碑，月活可达到67%，日活可达到30%-35%。
在线外教小班课遇到瓶颈时，推出大班课直播壁垒突破方案并组建项目教研团队。
1）在平台上第一款体系课产品。内容包含体系标准建立，标准化考试建立，教材设计，课程产品设计，C端设计以及价格体系建立。
2）首次尝试跨学科，或者叫融合型课程，以及推流模型，协调教研，视觉，产品，开发多方资源，设计并落地50+节课，成功实验并落地推流模型。
3）设计并落地课程，成功实验并落地产品逻辑，总计设计并落地超过1000节平行课程，经历大迭代4次，小迭代13次，10个月内从0到单月2500万+的GMV。
4）平台上第一个体系型课程。同时实验多教室互动的模型，在3个月内从0设计一个低认知成本的爆款课程，上线24小时销售15000套，上线48小时销售6万+套，成功落地多教室交互、部分解决网络孤岛的问题。
从0建立教研团队，搭建教学体系，制定课件生产流程，以及外籍教师在线培训并制定管理制度。
1）从0组建教研团队至20人，搭建课程教学体系，形成原创教材，1年内上线600节课程。
2)与大学建立合作关系，甄选优质师资，包含在校学生、教授等100+名。
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