猎头职场：房地产集团的人力资源总经理，平常都在做些什么？
资深猎头告诉你，地产集团的人力总经理主要的工作职责有以下几个方面：
1、负责集团人力资源相关工作；统筹集团总部、教育集团、产业集团、文商服集团、投资发展集团人力资源工作、人才发展工作、组织发展工作；
2、负责统筹集团高端核心岗位招募工作，打造人才梯队，落地实施各种发展计划等；打造人力发展团队，为全集团人才发展提供人才支持
3、组织制定人力资源战略规划，完成组织架构设计与干部任命工作；参与公司人事决策，定期分析有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供支持。
4、组织梳理及完善公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度并落地实施。
5、 承接年度工作目标与组织能力需求开展组织诊断，定期开展组织与人才盘点工作，对组织效能、人员结构进行分析诊断，并做好人才发展体系规划工作，做好能力建设、人才盘点、继任发展、晋升调薪等机制的梳理及搭建；
6、 与业务部门一起进行队伍人才梯队建设，识别关键人才，并跟进人才的发展和培养；打造良好的团队氛围，组建高绩效的团队；
7、制定及执行集团年度培训计划、招聘计划、人才发展计划、目标责任书，绩效考核要点等，每月按照计划完成培训、招聘、人才发展、目标责任跟进以及按照绩效考核制度针对各个板块及区域集团、城市公司等评估当月绩效等级并应用；
8、 根据集团人资年度计划及阶段性计划对权责范围内相关工作实施指导、监督、管控；
9、拟定人力资源部门预算，把控各个子集团、区域公司人力资源部门预算工作，确保全年预算不超支；
10、统筹全集团各项劳动风险规避及劳动纠纷处理、和谐的员工关系提升、雇主品牌建设等工作。
1、完成投资发展集团从0到1搭建工作；
2、负责集团专项人才发展项目；
3、为董事长决策提供依据，并按人力资源规划搭建人才团队；
4、统筹组织完成集团组织变革调整工作，完成每年2-4次的组织架构调整，每年2次竞聘上岗，干部任命，半年度及年度人才盘点及优化淘汰，半年度及年度绩效考核、结果应用、晋升调薪等工作；
5、梳理并重新完善运行人力行政相关管理体系及机制，重新设定相关组织架构及管理层级；分别组织完成全集团管理干部竞聘上岗工作，完成新的薪酬结构化落地推行工作，并全面得到实施；
6、组建全国人力发展体系，全国布局人力发展团队；
7、完成绩效考核制度的落地执行。每月准时完成集团总部、产业体系、人力资源体系、投资发展体系等的绩效考核工作，完成公示及考核结果应用。
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