猎头职场：互联网医药集团副总裁的工作内容有哪些? 2022年7月15日
战略规划与业务创新：主导运营战略制定、结合医药保险打通商业模式创新
负责制定运营板块的整体战略与年度业务规划，落地以药企和保险公司为主的战略项目，通过医药险串联线上线下运营板块创新商业模式
项目投拓与整合重组：主导项目投资与拓展，兼并购项目的整合、拆分与重组成新业务
根据运营规划，落地新项目投资与建设，项目拓展与收并购，确保实现年度运营规模与收入目标
负责被投/并购项目的管理、人力、财务、市场、系统等与集团运营体系进行整合，并对项目的业务进行拆分与重组，打造成新的业务条线或补充板块，并负责整合到业务能完全独立运营前的直接管理
连锁运营管理和法务：主导运营板块的管理体系搭建、业务统筹管理和战略目标的落地
负责线上所有互联网医院的筹建和日常运营，包括牌照获取、线上医院筹开、平台上线、处方流转等
负责线下医疗机构（100+门店，包括老年病/康复医院、日间手术中心、眼科门诊、口腔门诊、中医门诊、社区卫生服务中心、全科门诊、医务室等）的管控，包括运营战略、绩效预算、经营分析等
负责线上线下运营板块的法律体系建设，利用法律法规寻找解决方案，确保目标业务的合法化推进
主要业绩：落地了线上线下整合式生态战略和商业模式，扩大整体运营规模一倍以上
战略规划与业务创新：主导落地了互联网医疗-基层医疗-专科建设-日间手术-二级医院的线上线下整合生态战略与架构落地，创新了糖尿病、儿童生长发育、癫痫、母婴、IVF等专病互联网医院项目
项目投拓与整合重组：完成了线上从0到1的互联网医院建设突破和运营完善，线下从50到130家门店的规模扩张，制订了标准的整合运营模块和SOP，并成功重组打造了企业健康管理、儿科业务专线、高端商保医疗等多条业务线
连锁运营管理与：完成线上成都互联网医院的筹建、筹开、上线和运营，并落地SOP；制定建立线下运营机构日常管理体系，包括月度管理、组织架构、预算/KPI、标准模型、新项目拓展等。
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