猎头职场：文创集团的平台运营总监，他们的主要工作有哪些
平台运营：负责流量增长：用户活跃、留存向工作。
流量增长60%，留存提升28%；获客成本降低45%等。
全面负责平台端产品运营、用户运营、活动运营、数据运营，制定平台运营短期策略和中长期规划，打造端用户流转矩阵，为用户增长，包含拉新、留存、活跃、转化、召回等全生命周期结果负责。
搭建平台产品运营体系，建立平台运营机制，实现用户持续增长和长期留存，提升整体用户aurp值。
根据公司经营目标，建立用户全链路活跃转化模型，基于此搭建用户成长体系，并不断精细化用户分层，同时结合业务、用户及场景特征，制定用户运营及营销活动策略，协调各方资源保证项目落地。
整合行业以及集团内外资源，持续探索创新增长方式，打造小程序、快应用、NFT等业内流量突破口，寻找价值洼地实现用户规模增长突破性增长；其中小程序上线既突破500W日活。
带领运营团队，根据公司战略制定运营目标与规划拆解，并协调各方推进业务落地，确保整体目标有效实现，同时形成可复用的方法论体系及模型体系。
从用户角度出发，解决用户痛点，收集用户反馈，推动产品完善，提升用户体验。
资源运营：负责首页运营、整站资源管理、流量分发、运营安全工作。
流量分发：从及时性／策略性／安全性方面做站内触达资源整体运营，提升首页／播放页／搜索页等流倒流能力，整体站内公共资源位，包括剩余广告资源，首页，触达工具等各种流量入口，制定数据转化标尺和相应资源使用规则，根据公司整体战略方向做资源匹配。提升观看行为、商务变现转化；首页点击转化率提升58%，各资源分发效率提升56%，整体播放UV提升30%。
内容产品化运营：
项目评估：针对大项目剧，大项目赛事；结合用户数据，做采买评估、自制类前期评估。
营销策略：制定内容分级策略、大剧资源运营方案，开辟专属资源位置支持，配合站内站外资源整合营销；投递策略包括时段化，平台化，采用矩阵联动，狼群战术，根据内容生命周期制定营销方案等方式将B类剧做到千万级流量。
运营日历：制定运营日历、打造与留存向、变现向、活动向内容策划；结合业务、变现、流量、资源，统筹做整站内的系列运营。
安全运营：制定安全运营管理规范，以及紧急事务处理机制、突发事件运营响应办法等，安全报道两会、国庆等大型国家级活动，通过安全规范督导，五年端运营0事故。
商业变现：通过流量变现，增值变现，内容对外输出，渠道类变现等渠道实现流量变现提升，其中偶像剧整个播放周期流量达到5000W，整体营收1000W+。
团队搭建：带领12人团队负责5个端口及内容运营和资源／用户运营方向工作，拆解部门KPI分配至个人，把控各项业务象限时间节点，为结果负责；整个团队连续4年整端流量KPI 120%达成。
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