猎头职场：K12教育网校的项目负责人，是如何推动项目的进展的？
该K12团队最初团队规模20人，其项目负责人搭建高中流量池，为高中招生储备生源，以高中知识短视频内容吸引流量，以网校APP为载体，储备流量与活跃用户，平均观看量10000+；
团队规模100+，为项目负责人。
（1）负责站内流量的承接与转化工作，app注册用户6000万+，MAU2000万+，以学科直播+直播带货双驱动，活跃用户与转化用户，为低价课单数负责，平均2000单/天；
（2）名人IP合作直播（樊登、彭凯平等），以app为主战地，爱奇艺，优酷、腾讯视频、抖音、快手等为分站，活跃站内用户，吸引站外用户；
（3）抖音快手矩阵搭建、双平台粉丝量4000万+，前期以短视频内容涨粉为主，后期转为直播带货（主要为学而思低价课），单场GMV10000+；
进校业务后端负责人，团队规模100+，
（1）带领教研教学团队，开发进校课程（1-9年级语数双科），确认教师授课标准与绩效；
（2）带领中台团队，协同销售团队、制定销售策略，销售人员绩效、城市拓展计划、销售支持工作；
（3）带领学科运营团队，确定产品开发方向，为教研教师赋能；协调内部资源、支持教研工作开展；确定授课排班；
（4）带领微信社群运营团队，承接流量与转化；平均每期10万学员、转化率从5%提升到25%；
（5）带领活动运营团队，承接未转化用户，沉淀到公众号、激活用户，带来GMV80000+/月。
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