一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

 

 

    经知名北京猎头公司乾坤猎头的雇主调查发现，对于顶尖的产品经理，雇主们看重以下这些特质：

 

 

    开阔的视野。优秀产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇，并为抓住这些机遇而制定具体计划。

 

 

    出色的沟通能力。顶尖产品经理的提议是无法反驳或忽略的。他们会恰到好处地使用可以得到的数据，但也会利用偏好、信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费、资金或其他资源并不再加以阻挠。

 

 

    站在用户立场。优秀的产品经理必须懂得融入目标市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们大相径庭，从用户和市场的角度出发的产品，更容易为用户和市场接受并受到欢迎。

 

 

    精简。优秀产品经理知道如何投入20%的精力从任何产品功能或项目中汲取80%的价值。他们不断重复这一过程，发布更多项目或并为产品或业务带来复合回报效应。

 

 

    分清主次。优秀产品经理知道如何按照主次轻重对项目进行排序。他们能够在速战速决与平台投资之间找到平衡；也可以在主动出击与防御项目间取得平衡。主动攻击是指那些业务增长型项目，而防御则是那些业务保护以及消除业务阻力（运算、清除“技术债”等等）的项目。

 

 

    预测与衡量。优秀产品经理能够预测一个项目的大致收益，并且能够应用过去经验并利用具有可比性的参照标准实现高效预测。他们也会在项目开展之后衡量收益，并将所学到的经验教训应用到未来的项目排序以及收益预测中去。

 

 

    执行力。优秀产品经理会迎难而上。为出成果，他们会做任何需要的工作。他们理解中的职责，是不存在任何具体界限的。只要有必要，他们就会招募人才、开发业务、做升级、与内部律师作斗争……

 

 

    理解技术上的权衡。优秀的产品经理不一定拥有计算机科学学位，但却需要大致理解他们对项目所要求功能的技术复杂性，而不强求研发部门投入过多的人力物力。他们应该与研发部门合作，做出恰当的技术权衡（即妥协）。

 

 

    辨别优秀设计。优秀产品经理不一定要是设计师，但应该能够鉴别卓越的设计，将其与普通的设计区分开来。他们也应该能够向设计部门的同事传达出其中的区别，或至少指引从优秀追求卓越所应努力的方向。

 

 

    对产品的热情。优秀产品经理对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

 

 

    在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备以上特点中的几条，而塔尖1%的产品经理则具备以上所有品质。

 

 

    位于塔尖1%的产品经理不容易遇到。北京猎头公司建议，可以试着雇佣一个前10%并且能够在这些方面成长与提升起来的产品经理，而不是一开始就去寻找那塔尖的1%。