行业支付运营，基于公司战略的理解与拆解，从产品运营角度思考与制定增长策略，发现运营抓手。以此搭建触达密度——建立路径习惯——实现交易流量循环——提升触达效率的增长飞轮，在整个运营系统运行中定期回顾复盘，重新评估与优化运营策略，同时以该运营体系作为标准，在行业服务商体系内快速复制，实现行业大盘持续保持20-50%的月复合增长率。
从竞品、服务商、TOP商户角度梳理各类加油支付产品定位(流量，粘性)，在运营体系运转过程中，以数据分析为支撑，将本提效为目标，推动基础支付、开放平台、商户平台等产品板块的优化迭代，进一步提升各产品线运营效率。
行业商业化运营，基于对交通各场景充分调研与分析理解基础上，探索商业化机会，并形成toc的系统化运营框架(用户增长，成本控制与转化提升)服务于微信生态下服务商与合作伙伴，同时在后端供应链与消费金融产品端进行试点与创新。服务客户包括两桶油及各大石油公司、北上广以及各省高速&轨道交通、各大停车与对应商业银行机构。
行业政策制定，以商业化支持作为政策工具，解决长尾与核心KA接入、运营、增长等各大核心指标;同时基于创新业务增长需求进行财务模型分析与调控，并实现行业数据指标稳定健康增长。
跨部门协作，与互联网+，CSIG,腾讯云，财付通等跨部门团队协作，在加油，停车，公交地铁等重要领域联合制定合作方案，实现资源共享、集团作战。
项目实施，管理集团及事业线级项目(包括加油、民生缴费、交通运输等领域)10个+，统筹产品、技术、合规等各部门，完成系统方案设计、项目上线、迭代及上线后保障。
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