想带工业软件事业部?先看看猎头怎么判断你下没下过车间 工业软件事业部的负责人选拔，存在一项隐性筛选标准：候选人对制造现场的实际熟悉程度。该标准不体现在职位说明书中，但在终面环节具有一票否决效力。
景区运营想当项目总经理,这三道坎猎头见得最多 从景区运营往项目总经理走,卡住的人多半栽在同几件事上。 跟你说句实在的，景区运营想往项目总经理走，卡住的人，栽的地方都差不多。 第一种，只懂一种
储能研发想带团队?猎头会先问你接过跨部门的活没有 上个月有个做储能的候选人找我。技术上没得说，PCS这块做了9年。他们公司竞聘研发负责人，他没上。 他问我，是不是我资历不够。 我说不是。
做了十年服装市场,转出海的简历猎头会先看这两条 服装行业做了十年市场想转出海,能不能转,先看这十年是在哪一头。 服装行业的市场岗分成两拨。一拨做品牌和商品企划,天天跟设计、橱窗、大片、订货会
猎头眼里,八年教育研发升不上技术总监的人差在哪 做了八年教育研发想升技术总监,简历上最常见的问题不是经历不够,是看不出哪件事是他主导的。八年经历写满三页,全是参与过哪些项目、负责哪些模块,翻完说
干了多年非标设计,想当技术负责人,猎头公司说差的不只是技术 有个在自动化行业做了十来年设计的人找我,说自己机械结构画得最快,方案也常被客户认可,可公司提技术负责人的时候没提他,提了一个画图没他快
从店长做到区域经理,再往运营总监走,猎头说最该练的是这个 有个在连锁餐饮干了九年的人找我,从店长做到区域经理,管着十来家店,业绩一直排前面。去年公司招运营总监,他报名了,没选上。他心里不服:我管
做了十年硬件工程师,想带研发团队,猎头公司说要补这几样 认识一个在深圳做硬件十年的工程师,从画板子一路做到能独立扛整机方案,技术上没人不服他。去年他想往上走一步,竞聘研发负责人没成。他自己也纳闷
做了七八年品牌执行,想升整合营销负责人,猎头说卡在这一步 有个做了八年品牌执行的人找我,说他年年绩效不差,方案写得也漂亮,可一到晋升就被刷下来。上面给的理由很含糊,说还差点全局观。他问我,这个全
做了五年政府事务,想往市场准入总监走,猎头说先补这三样 有个做了五年政府事务的姑娘找我聊,说想往市场准入总监走,投了几个岗,面试都卡在二面。她自己觉得挺委屈:医保局、卫健委的门她都进过,专家资源
